Ngày 01/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị Khối Nhân sự lần thứ nhất theo hình thức trực tiếp và trực tuyến trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Sự kiện đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, tối ưu hóa hệ thống nhân sự và ứng dụng công nghệ trong quản trị.

Tham dự hội nghị có TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex cùng lãnh đạo cơ quan điều hành, lãnh đạo các ban chức năng, chuyên gia nhân sự và đại diện lãnh đạo từ các đơn vị thành viên.

Tại hội nghị, bà Trần Thị Thu Thảo – Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lực Tập đoàn đã công bố quyết định thành lập Khối Nhân sự, giới thiệu cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ và dự thảo quy chế hoạt động, đồng thời trình bày về tổng quan thực trạng quản lý nhân lực tại Vinatex, làm cơ sở để đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả nhân sự trong thời gian tới.

Quang cảnh Hội nghị

Xoay quanh chương trình hoạt động của Khối Nhân sự, Lãnh đạo Tập đoàn, chuyên gia và đại diện các đơn vị thành viên đã nêu rõ những thách thức, cơ hội cũng như các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực trong thời gian tới của Tập đoàn thông qua phiên tọa đàm “Góc nhìn đa chiều về công tác nhân sự – những trăn trở và kỳ vọng”.

Tọa đàm mang lại góc nhìn đa chiều về công tác nhân sự đang diễn ra tại Tập đoàn

Trao đổi tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, công tác quản lý nguồn nhân lực là nhiệm vụ phức tạp, bởi đây là lĩnh vực có nhiều yếu tố khó định lượng, khó đánh giá. Chủ tịch nêu rõ những kỳ vọng, yêu cầu và định hướng đối với hoạt động nhân sự, đồng thời khẳng định vai trò, mô hình và chức năng của Khối Nhân sự. Theo TS Lê Tiến Trường, Khối Nhân sự không phải là một “ban mềm” mà là sự mở rộng cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, mô hình tổ chức tại các đơn vị thành viên. Chủ tịch cũng đưa ra một số chỉ đạo quan trọng, trong đó nhấn mạnh công việc sinh hoạt định kỳ của Khối Nhân sự phải thực chất, tập trung vào các giải pháp cụ thể; xác định rõ mục tiêu và sản phẩm trong từng giai đoạn, trong đó mục tiêu dài hạn là xây dựng hệ thống quản trị nhân sự chuẩn mực, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, đặc thù hoạt động của từng đơn vị. Đồng thời, phát triển mô hình nhân lực chia sẻ trong Tập đoàn, nhất là nhân sự có trình độ cao.

TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nêu rõ những kỳ vọng, yêu cầu và định hướng đối với hoạt động nhân sự

Về nhiệm vụ trọng tâm năm 2025, Chủ tịch Lê Tiến Trường nêu rõ, Khối Nhân sự cần cụ thể các ưu tiên hàng đầu bao gồm: củng cố mô hình tổ chức, thực hiện rà soát nhân sự tại các đơn vị còn yếu; chuẩn hóa và ban hành bộ KPI đánh giá nhân sự trên toàn hệ thống với các chỉ số quan trọng như tiền lương theo giờ, tỷ lệ nghỉ việc, tỷ lệ lao động gián đoạn và trực tiếp; đẩy mạnh công đào tạo nhân sự tại các đơn vị…

Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu phát biểu tại Hội nghị

Kết thúc Hội nghị, với vai trò là Giám đốc Khối Nhân sự, ông Cao Hữu Hiếu cam kết điều hành, triển khai các hoạt động của Khối đảm bảo thực chất, nhận diện đúng tình hình thực tế, có kế hoạch hành động rõ ràng, giải quyết các vấn đề cấp thiết của doanh nghiệp. Tổng Giám đốc Vinatex cũng thống nhất Chương trình hành động trong quý tiếp theo, yêu cầu thường trực của Khối Nhân sự nhanh chóng thực hiện, đảm bảo tập trung giải quyết các vấn đề nóng. Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh, việc thành lập Khối Nhân sự thể hiện sự kỳ vọng rất lớn của Lãnh đạo Tập đoàn về đột phá trong công tác nhân sự, với mục tiêu hỗ trợ tối đa cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo đó, các thành viên trong Khối cần phát huy tính kết nối, thẳng thắn trao đổi để thống nhất từ chủ trương đến hành động, hướng tới lợi ích tập thể. Kỳ vọng Khối Nhân sự sẽ trở thành ngôi nhà chung của những người làm nhân sự, đồng hành cùng doanh nghiệp và là cơ quan tham mưu tin cậy cho Lãnh đạo Tập đoàn trong việc hoạch định các chiến lược nhân sự quan trọng.