Xin chào, tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?

Ph&aacute;t huy sức mạnh nội sinh, hội tụ nguồn nh&acirc;n lực chất lượng cao, x&acirc;y dựng vị thế bền vững trong chuỗi gi&aacute; trị dệt may to&agrave;n cầu. Đổi mới, s&aacute;ng tạo, ph&aacute;t triển sản phẩm kh&aacute;c biệt cao tr&ecirc;n nền khoa học c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến, chuyển dịch mạnh mẽ v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n kinh tế tuần ho&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250204/images/th%c3%b4ng-%c4%91i%e1%bb%87p-768x404.jpg" style="height:316px; width:600px">

Năm 2024 qua đi tiếp tục khẳng định t&iacute;nh chất bất định kh&oacute; dự b&aacute;o của thị trường, 6 th&aacute;ng đầu năm thị trường tuy c&oacute; kh&aacute; hơn nhưng vẫn l&agrave; mạch trầm lắng kh&oacute; khăn của 2023 k&eacute;o d&agrave;i th&igrave; trong 6 th&aacute;ng cuối năm đơn h&agrave;ng v&agrave;o Việt nam tăng đột biến do những biến động ch&iacute;nh trị bất ngờ tại c&aacute;c quốc gia cạnh tranh.

Năm 2024 cũng cho thấy những dự b&aacute;o theo 3 kịch bản kh&aacute;c nhau của ch&uacute;ng ta l&agrave; kh&aacute; s&aacute;t thực tế diễn ra. Với việc được r&agrave; so&aacute;t tại c&aacute;c hội thảo h&agrave;ng th&aacute;ng, ch&uacute;ng ta đ&atilde; c&oacute; những điều chỉnh rất linh hoạt, kịp thời theo thị trường, nhắm đ&uacute;ng c&aacute;c khu vực c&oacute; tiềm năng khai th&aacute;c, cũng như hạn chế tối đa thiệt hại do đơn gi&aacute; v&agrave; sức &eacute;p cầu thấp tạo ra. Tr&ecirc;n nền tảng của sự chuẩn bị kỹ lưỡng phương &aacute;n ứng ph&oacute; với c&aacute;c kịch bản kh&aacute;c nhau, ch&uacute;ng ta đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức nhiệm vụ đặt ra năm 2024, với sự tăng trưởng hiệu quả hợp nhất đạt tr&ecirc;n 40% l&agrave; mức tăng rất cao trong bối cảnh thị trường kh&oacute; khăn, tổng cầu tiếp tục thấp. Ng&agrave;nh May đ&atilde; tiếp tục khẳng định l&agrave; nguồn lực quan trọng nhất của tập đo&agrave;n, đem lại sự ổn định cả về t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; lao động, tăng trưởng hiệu quả ở nhiều doanh nghiệp mạnh đạt tr&ecirc;n 50% so với 2023. Ng&agrave;nh Sợi tuy c&ograve;n kh&oacute; khăn, kinh doanh dưới gi&aacute; th&agrave;nh nhưng đ&atilde; giảm được tr&ecirc;n 85% thiệt hại so với 2023, bước đầu t&igrave;m ra đường đi của m&igrave;nh trong giai đoạn mới.

Trong kh&oacute; khăn của thị trường v&agrave; cạnh tranh đ&atilde; cho ch&uacute;ng ta được b&agrave;i học lớn, tương ứng với chủ trương 5 ki&ecirc;n định v&agrave; tinh thần ki&ecirc;n cường, dũng cảm, s&aacute;ng tạo, đo&agrave;n kết đ&atilde; được triển khai trong 3 năm qua.

Một l&agrave;, chỉ c&oacute; tự lực, tự cường, ph&aacute;t huy mọi nguồn sức mạnh nội sinh mới gi&uacute;p ch&uacute;ng ta đứng vững, tin tưởng v&agrave;o hệ thống trong thử th&aacute;ch cam go. Kh&ocirc;ng thể tr&ocirc;ng chờ bất cứ sự hỗ trợ n&agrave;o từ b&ecirc;n ngo&agrave;i để gi&uacute;p Tập đo&agrave;n ch&uacute;ng ta vượt kh&oacute;.

Hai l&agrave;, chủ động, s&aacute;ng tạo, linh hoạt kh&ocirc;ng ngừng tr&ecirc;n nền tảng c&ocirc;ng t&aacute;c dự b&aacute;o ng&agrave;y c&agrave;ng c&oacute; chất lượng tốt hơn, b&aacute;m s&aacute;t diễn biến của thị trường v&agrave; đối thủ l&agrave; c&aacute;ch thức quan trọng nhất để tồn tại.

Ba l&agrave;, h&igrave;nh th&agrave;nh đội ngũ nh&acirc;n sự của chung Tập đo&agrave;n c&oacute; chất lượng cao, c&oacute; sự đan xen giữa c&aacute;c thế hệ, trong đ&oacute; trọng dụng lực lượng trẻ l&agrave;m mũi nhọn đột ph&aacute;. Trong điều kiện nh&acirc;n lực giỏi hết sức khan hiếm, việc huy động v&agrave; sử dụng chung nh&acirc;n lực chất lượng đ&atilde; giải quyết được kh&oacute; khăn ở nhiều khu vực trong Tập đo&agrave;n. Mối li&ecirc;n kết hữu cơ giữa c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n trong tập đo&agrave;n được n&acirc;ng cao.

Bốn l&agrave;, chấp nhận th&aacute;ch thức, thử nghiệm v&agrave;o c&aacute;c khu vực sản xuất c&aacute;c sản phẩm mới, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới, t&igrave;m thị trường mới cho Tập đo&agrave;n.

Năm l&agrave;,&nbsp;n&acirc;ng cao h&igrave;nh ảnh một Tập đo&agrave;n lớn c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm, hướng v&agrave;o sản phẩm dệt may xanh trong tương lai. Lu&ocirc;n thực hiện tốt mọi cam kết để trở th&agrave;nh đối t&aacute;c tin cậy trong c&aacute;c chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

Năm 2025 l&agrave; năm c&oacute; nhiều dấu mốc quan trọng với đất nước, 80 năm th&agrave;nh lập nước v&agrave; đặc biệt hơn với quan điểm định hướng&nbsp;&ldquo;đất nước bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n mới, kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh của d&acirc;n tộc&rdquo;, năm diễn ra đại hội Đảng c&aacute;c cấp, đ&ograve;i hỏi mọi ng&agrave;nh, mọi người đều phải c&oacute; &yacute; thức vươn l&ecirc;n m&atilde;nh liệt. Với Vinatex sẽ l&agrave; năm kỷ niệm 30 năm th&agrave;nh lập, l&agrave; năm bắt đầu nhiệm kỳ mới của HĐQT Tập đo&agrave;n, nhiệm vụ đặt ra l&agrave; cần trả lời c&acirc;u hỏi&nbsp;kỷ nguy&ecirc;n mới của Vinatex l&agrave; g&igrave;? Vinatex sẽ vươn m&igrave;nh như thế n&agrave;o cho xứng đ&aacute;ng với đất nước v&agrave; d&acirc;n tộc?

C&oacute; thể tạm thời định nghĩa kỷ nguy&ecirc;n mới của Vinatex phải l&agrave; kỷ nguy&ecirc;n của&nbsp;ph&aacute;t triển bền vững&nbsp;tr&ecirc;n cả 4 trụ cột m&ocirc;i trường- x&atilde; hội &ndash; quản trị v&agrave; t&agrave;i ch&iacute;nh (ESGF), c&oacute;&nbsp;vị thế vững chắc&nbsp;trong c&aacute;c chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu, sở hữu những&nbsp;sức mạnh cạnh tranh ri&ecirc;ng&nbsp;th&ocirc;ng qua ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; sản phẩm đặc biệt, c&oacute;&nbsp;văn ho&aacute; doanh nghiệp&nbsp;kết hợp chọn lọc giữa truyền thống nh&acirc;n văn của c&aacute;c thế hệ đi trước v&agrave; khoa học, hiện đại hướng đến người lao động của h&ocirc;m nay.

Cũng c&oacute; thể bước đầu định h&igrave;nh c&aacute;c giải ph&aacute;p để Vinatex&nbsp;&ldquo;vươn m&igrave;nh&rdquo;&nbsp;trong kỷ nguy&ecirc;n mới l&agrave;:

<ul>
	<li>Tiếp tục ph&aacute;t huy sức mạnh nội sinh tiềm t&agrave;ng của từng doanh nghiệp, trong định hướng phải tổng hợp được th&agrave;nh sức mạnh chung to&agrave;n Tập đo&agrave;n. &Yacute; ch&iacute; chiến lược cấp Tập đo&agrave;n phải lan toả th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể ở cấp doanh nghiệp. Li&ecirc;n kết cả chiều dọc v&agrave; chiều ngang trong c&aacute;c doanh nghiệp trong v&agrave; ngo&agrave;i Tập đo&agrave;n l&agrave; nhiệm vụ chung của tất cả c&aacute;c cấp quản l&yacute;. H&igrave;nh th&agrave;nh năng lực cạnh tranh cấp Tập đo&agrave;n trong giai đoạn mới l&agrave; cơ sở quan trọng nhất để đối diện với th&aacute;ch thức của thị trường. Cũng l&agrave; điều kiện số một để ch&uacute;ng ta gia nhập c&aacute;c chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu với vị thế cao.</li>
	<li>Thu h&uacute;t, đ&atilde;i ngộ v&agrave; sử dụng chung một c&aacute;ch c&oacute; hiệu quả nguồn lực con người chất lượng cao. Tạo lực k&eacute;o tất cả c&aacute;c doanh nghiệp c&ugrave;ng tiến bộ, kh&ocirc;ng chờ đợi việc ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực ở từng doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường lao động rất cao, nh&acirc;n lực giỏi khan hiếm.</li>
	<li>Đẩy nhanh tốc độ đổi mới phương thức quản trị th&ocirc;ng qua chuyển đổi số v&agrave; &aacute;p dụng c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh quản trị doanh nghiệp tốt nhất đang c&oacute; trong tập đo&agrave;n đến tất cả c&aacute;c doanh nghiệp.</li>
	<li>Nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển sản phẩm mới, thị trường ng&aacute;ch, tạo những gi&aacute; trị ri&ecirc;ng ngo&agrave;i sản xuất h&agrave;ng dệt may th&ocirc;ng thường, tự x&acirc;y dựng r&agrave;o cản c&ocirc;ng nghệ v&agrave; thị trường để bảo vệ sự bền vững của tập đo&agrave;n. Từng bước c&acirc;n bằng giữa khu vực sản xuất cạnh tranh cao với khu vực c&oacute; gi&aacute; trị s&aacute;ng tạo lớn.</li>
	<li>Ứng dụng c&ocirc;ng nghệ tự động ho&aacute;, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo để giảm sự phụ thuộc v&agrave;o lao động, đưa gi&aacute; trị của một người lao động trong ng&agrave;nh dệt may theo kịp bước tiến của kinh tế cả nước</li>
	<li>G&igrave;n giữ truyền thống đo&agrave;n kết, chia sẻ, tương th&acirc;n tương &aacute;i giữa c&aacute;c doanh nghiệp trong tập đo&agrave;n, b&ecirc;n cạnh đ&oacute; x&acirc;y dựng bổ sung c&aacute;c n&eacute;t văn hiện đại về đổi mới s&aacute;ng tạo, đề cao nh&acirc;n t&agrave;i, v&agrave; chấp nhận rủi ro c&oacute; c&acirc;n nhắc.</li>
</ul>

Thị trường sẽ lu&ocirc;n cạnh tranh, th&aacute;ch thức của 2025 cũng sẽ kh&ocirc;ng &iacute;t hơn c&aacute;c năm vừa qua. Kinh tế to&agrave;n cầu c&ograve;n nhiều bất định, sự phục hồi trở lại của c&aacute;c đối thủ cạnh tranh sau một năm bất ổn sẽ đưa nguồn cung trở lại rất lớn. Nhưng với những gi&aacute; trị &ldquo;bất biến&rdquo; m&agrave; Vinatex đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng, với chiến lược r&otilde; r&agrave;ng, c&ugrave;ng sự quyết t&acirc;m, tự lực, tự cường của cả hệ thống, ch&uacute;ng ta tự tin bước v&agrave;o 2025, năm đầu ti&ecirc;n của chặng đường mới m&agrave; Vinatex nhất định phải tiến bước c&ugrave;ng đất nước trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

B&agrave;i: TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex

<a href="https://vinatex.com.vn/thong-diep-2025/">Link gốc</a>

Ph&aacute;t huy sức mạnh nội sinh, hội tụ nguồn nh&acirc;n lực chất lượng cao, x&acirc;y dựng vị thế bền vững trong chuỗi gi&aacute; trị dệt may to&agrave;n cầu. Đổi mới, s&aacute;ng tạo, ph&aacute;t triển sản phẩm kh&aacute;c biệt cao tr&ecirc;n nền khoa học c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến, chuyển dịch mạnh mẽ v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n kinh tế tuần ho&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250204/images/th%c3%b4ng-%c4%91i%e1%bb%87p-768x404.jpg" style="height:316px; width:600px" />

Năm 2024 qua đi tiếp tục khẳng định t&iacute;nh chất bất định kh&oacute; dự b&aacute;o của thị trường, 6 th&aacute;ng đầu năm thị trường tuy c&oacute; kh&aacute; hơn nhưng vẫn l&agrave; mạch trầm lắng kh&oacute; khăn của 2023 k&eacute;o d&agrave;i th&igrave; trong 6 th&aacute;ng cuối năm đơn h&agrave;ng v&agrave;o Việt nam tăng đột biến do những biến động ch&iacute;nh trị bất ngờ tại c&aacute;c quốc gia cạnh tranh.

Năm 2024 cũng cho thấy những dự b&aacute;o theo 3 kịch bản kh&aacute;c nhau của ch&uacute;ng ta l&agrave; kh&aacute; s&aacute;t thực tế diễn ra. Với việc được r&agrave; so&aacute;t tại c&aacute;c hội thảo h&agrave;ng th&aacute;ng, ch&uacute;ng ta đ&atilde; c&oacute; những điều chỉnh rất linh hoạt, kịp thời theo thị trường, nhắm đ&uacute;ng c&aacute;c khu vực c&oacute; tiềm năng khai th&aacute;c, cũng như hạn chế tối đa thiệt hại do đơn gi&aacute; v&agrave; sức &eacute;p cầu thấp tạo ra. Tr&ecirc;n nền tảng của sự chuẩn bị kỹ lưỡng phương &aacute;n ứng ph&oacute; với c&aacute;c kịch bản kh&aacute;c nhau, ch&uacute;ng ta đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức nhiệm vụ đặt ra năm 2024, với sự tăng trưởng hiệu quả hợp nhất đạt tr&ecirc;n 40% l&agrave; mức tăng rất cao trong bối cảnh thị trường kh&oacute; khăn, tổng cầu tiếp tục thấp. Ng&agrave;nh May đ&atilde; tiếp tục khẳng định l&agrave; nguồn lực quan trọng nhất của tập đo&agrave;n, đem lại sự ổn định cả về t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; lao động, tăng trưởng hiệu quả ở nhiều doanh nghiệp mạnh đạt tr&ecirc;n 50% so với 2023. Ng&agrave;nh Sợi tuy c&ograve;n kh&oacute; khăn, kinh doanh dưới gi&aacute; th&agrave;nh nhưng đ&atilde; giảm được tr&ecirc;n 85% thiệt hại so với 2023, bước đầu t&igrave;m ra đường đi của m&igrave;nh trong giai đoạn mới.

Trong kh&oacute; khăn của thị trường v&agrave; cạnh tranh đ&atilde; cho ch&uacute;ng ta được b&agrave;i học lớn, tương ứng với chủ trương 5 ki&ecirc;n định v&agrave; tinh thần ki&ecirc;n cường, dũng cảm, s&aacute;ng tạo, đo&agrave;n kết đ&atilde; được triển khai trong 3 năm qua.

Một l&agrave;, chỉ c&oacute; tự lực, tự cường, ph&aacute;t huy mọi nguồn sức mạnh nội sinh mới gi&uacute;p ch&uacute;ng ta đứng vững, tin tưởng v&agrave;o hệ thống trong thử th&aacute;ch cam go. Kh&ocirc;ng thể tr&ocirc;ng chờ bất cứ sự hỗ trợ n&agrave;o từ b&ecirc;n ngo&agrave;i để gi&uacute;p Tập đo&agrave;n ch&uacute;ng ta vượt kh&oacute;.

Hai l&agrave;, chủ động, s&aacute;ng tạo, linh hoạt kh&ocirc;ng ngừng tr&ecirc;n nền tảng c&ocirc;ng t&aacute;c dự b&aacute;o ng&agrave;y c&agrave;ng c&oacute; chất lượng tốt hơn, b&aacute;m s&aacute;t diễn biến của thị trường v&agrave; đối thủ l&agrave; c&aacute;ch thức quan trọng nhất để tồn tại.

Ba l&agrave;, h&igrave;nh th&agrave;nh đội ngũ nh&acirc;n sự của chung Tập đo&agrave;n c&oacute; chất lượng cao, c&oacute; sự đan xen giữa c&aacute;c thế hệ, trong đ&oacute; trọng dụng lực lượng trẻ l&agrave;m mũi nhọn đột ph&aacute;. Trong điều kiện nh&acirc;n lực giỏi hết sức khan hiếm, việc huy động v&agrave; sử dụng chung nh&acirc;n lực chất lượng đ&atilde; giải quyết được kh&oacute; khăn ở nhiều khu vực trong Tập đo&agrave;n. Mối li&ecirc;n kết hữu cơ giữa c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n trong tập đo&agrave;n được n&acirc;ng cao.

Bốn l&agrave;, chấp nhận th&aacute;ch thức, thử nghiệm v&agrave;o c&aacute;c khu vực sản xuất c&aacute;c sản phẩm mới, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới, t&igrave;m thị trường mới cho Tập đo&agrave;n.

Năm l&agrave;,&nbsp;n&acirc;ng cao h&igrave;nh ảnh một Tập đo&agrave;n lớn c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm, hướng v&agrave;o sản phẩm dệt may xanh trong tương lai. Lu&ocirc;n thực hiện tốt mọi cam kết để trở th&agrave;nh đối t&aacute;c tin cậy trong c&aacute;c chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

Năm 2025 l&agrave; năm c&oacute; nhiều dấu mốc quan trọng với đất nước, 80 năm th&agrave;nh lập nước v&agrave; đặc biệt hơn với quan điểm định hướng&nbsp;&ldquo;đất nước bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n mới, kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh của d&acirc;n tộc&rdquo;, năm diễn ra đại hội Đảng c&aacute;c cấp, đ&ograve;i hỏi mọi ng&agrave;nh, mọi người đều phải c&oacute; &yacute; thức vươn l&ecirc;n m&atilde;nh liệt. Với Vinatex sẽ l&agrave; năm kỷ niệm 30 năm th&agrave;nh lập, l&agrave; năm bắt đầu nhiệm kỳ mới của HĐQT Tập đo&agrave;n, nhiệm vụ đặt ra l&agrave; cần trả lời c&acirc;u hỏi&nbsp;kỷ nguy&ecirc;n mới của Vinatex l&agrave; g&igrave;? Vinatex sẽ vươn m&igrave;nh như thế n&agrave;o cho xứng đ&aacute;ng với đất nước v&agrave; d&acirc;n tộc?

C&oacute; thể tạm thời định nghĩa kỷ nguy&ecirc;n mới của Vinatex phải l&agrave; kỷ nguy&ecirc;n của&nbsp;ph&aacute;t triển bền vững&nbsp;tr&ecirc;n cả 4 trụ cột m&ocirc;i trường- x&atilde; hội &ndash; quản trị v&agrave; t&agrave;i ch&iacute;nh (ESGF), c&oacute;&nbsp;vị thế vững chắc&nbsp;trong c&aacute;c chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu, sở hữu những&nbsp;sức mạnh cạnh tranh ri&ecirc;ng&nbsp;th&ocirc;ng qua ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; sản phẩm đặc biệt, c&oacute;&nbsp;văn ho&aacute; doanh nghiệp&nbsp;kết hợp chọn lọc giữa truyền thống nh&acirc;n văn của c&aacute;c thế hệ đi trước v&agrave; khoa học, hiện đại hướng đến người lao động của h&ocirc;m nay.

Cũng c&oacute; thể bước đầu định h&igrave;nh c&aacute;c giải ph&aacute;p để Vinatex&nbsp;&ldquo;vươn m&igrave;nh&rdquo;&nbsp;trong kỷ nguy&ecirc;n mới l&agrave;:

<ul>
	<li>Tiếp tục ph&aacute;t huy sức mạnh nội sinh tiềm t&agrave;ng của từng doanh nghiệp, trong định hướng phải tổng hợp được th&agrave;nh sức mạnh chung to&agrave;n Tập đo&agrave;n. &Yacute; ch&iacute; chiến lược cấp Tập đo&agrave;n phải lan toả th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể ở cấp doanh nghiệp. Li&ecirc;n kết cả chiều dọc v&agrave; chiều ngang trong c&aacute;c doanh nghiệp trong v&agrave; ngo&agrave;i Tập đo&agrave;n l&agrave; nhiệm vụ chung của tất cả c&aacute;c cấp quản l&yacute;. H&igrave;nh th&agrave;nh năng lực cạnh tranh cấp Tập đo&agrave;n trong giai đoạn mới l&agrave; cơ sở quan trọng nhất để đối diện với th&aacute;ch thức của thị trường. Cũng l&agrave; điều kiện số một để ch&uacute;ng ta gia nhập c&aacute;c chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu với vị thế cao.</li>
	<li>Thu h&uacute;t, đ&atilde;i ngộ v&agrave; sử dụng chung một c&aacute;ch c&oacute; hiệu quả nguồn lực con người chất lượng cao. Tạo lực k&eacute;o tất cả c&aacute;c doanh nghiệp c&ugrave;ng tiến bộ, kh&ocirc;ng chờ đợi việc ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực ở từng doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường lao động rất cao, nh&acirc;n lực giỏi khan hiếm.</li>
	<li>Đẩy nhanh tốc độ đổi mới phương thức quản trị th&ocirc;ng qua chuyển đổi số v&agrave; &aacute;p dụng c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh quản trị doanh nghiệp tốt nhất đang c&oacute; trong tập đo&agrave;n đến tất cả c&aacute;c doanh nghiệp.</li>
	<li>Nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển sản phẩm mới, thị trường ng&aacute;ch, tạo những gi&aacute; trị ri&ecirc;ng ngo&agrave;i sản xuất h&agrave;ng dệt may th&ocirc;ng thường, tự x&acirc;y dựng r&agrave;o cản c&ocirc;ng nghệ v&agrave; thị trường để bảo vệ sự bền vững của tập đo&agrave;n. Từng bước c&acirc;n bằng giữa khu vực sản xuất cạnh tranh cao với khu vực c&oacute; gi&aacute; trị s&aacute;ng tạo lớn.</li>
	<li>Ứng dụng c&ocirc;ng nghệ tự động ho&aacute;, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo để giảm sự phụ thuộc v&agrave;o lao động, đưa gi&aacute; trị của một người lao động trong ng&agrave;nh dệt may theo kịp bước tiến của kinh tế cả nước</li>
	<li>G&igrave;n giữ truyền thống đo&agrave;n kết, chia sẻ, tương th&acirc;n tương &aacute;i giữa c&aacute;c doanh nghiệp trong tập đo&agrave;n, b&ecirc;n cạnh đ&oacute; x&acirc;y dựng bổ sung c&aacute;c n&eacute;t văn hiện đại về đổi mới s&aacute;ng tạo, đề cao nh&acirc;n t&agrave;i, v&agrave; chấp nhận rủi ro c&oacute; c&acirc;n nhắc.</li>
</ul>

Thị trường sẽ lu&ocirc;n cạnh tranh, th&aacute;ch thức của 2025 cũng sẽ kh&ocirc;ng &iacute;t hơn c&aacute;c năm vừa qua. Kinh tế to&agrave;n cầu c&ograve;n nhiều bất định, sự phục hồi trở lại của c&aacute;c đối thủ cạnh tranh sau một năm bất ổn sẽ đưa nguồn cung trở lại rất lớn. Nhưng với những gi&aacute; trị &ldquo;bất biến&rdquo; m&agrave; Vinatex đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng, với chiến lược r&otilde; r&agrave;ng, c&ugrave;ng sự quyết t&acirc;m, tự lực, tự cường của cả hệ thống, ch&uacute;ng ta tự tin bước v&agrave;o 2025, năm đầu ti&ecirc;n của chặng đường mới m&agrave; Vinatex nhất định phải tiến bước c&ugrave;ng đất nước trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

B&agrave;i: TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex

<a href="https://vinatex.com.vn/thong-diep-2025/">Link gốc</a>