Xin chào, tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?

Th&aacute;ng 4 năm 2025, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex) tr&ograve;n 30 năm x&acirc;y dựng v&agrave; ph&aacute;t triển (29/4/1995-29/4/2025). Ba thập kỷ hoạt động của Tập đo&agrave;n c&oacute; thể chia ra l&agrave;m 3 giai đoạn ch&iacute;nh với những th&agrave;nh tựu trong từng giai đoạn.

*Giai đoạn thứ nhất từ năm 1995 đến năm 2005 l&agrave; giai đoạn tập hợp c&aacute;c đơn vị doanh nghiệp dệt may tr&ecirc;n cả nước dưới sự quản l&yacute; của Bộ C&ocirc;ng nghiệp nhẹ trước đ&acirc;y về chung một m&aacute;i nh&agrave; l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam. Đ&acirc;y l&agrave; giai đoạn to&agrave;n ng&agrave;nh rơi v&agrave;o khủng hoảng của thị trường. Tất cả thị trường ở khối x&atilde; hội chủ nghĩa cũ đều bị giải t&aacute;n. Trong khi đ&oacute;, do cấm vận n&ecirc;n h&agrave;ng h&oacute;a dệt may Việt Nam xuất khẩu ra c&aacute;c quốc gia T&acirc;y &Acirc;u v&agrave; Mỹ gặp nhiều kh&oacute; khăn. Trong giai đoạn n&agrave;y, với vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo chỉ đạo chung to&agrave;n bộ c&aacute;c doanh nghiệp dệt may l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước tr&ecirc;n cả nước, Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam đ&atilde; h&igrave;nh th&agrave;nh được cơ chế hoạt động mang t&iacute;nh chất li&ecirc;n kết chặt chẽ giữa c&aacute;c đơn vị trong to&agrave;n Tổng c&ocirc;ng ty, đặc biệt l&agrave; đ&atilde; khắc phục được những yếu k&eacute;m hạn chế v&agrave; khủng hoảng trong sản xuất kinh doanh ở nhiều đơn vị tr&ecirc;n cả nước m&agrave; điển h&igrave;nh l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty Dệt Nam Định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/3-1642163856726.jpeg" style="height:400px; width:600px">

Nh&agrave; m&aacute;y Dệt Nam Định, nay l&agrave; Tổng C&ocirc;ng ty CP Dệt May Nam Định

Đến hết năm 2005, Tổng c&ocirc;ng ty Dệt &ndash; May Việt Nam đ&atilde; h&igrave;nh th&agrave;nh được hệ thống sản xuất tr&ecirc;n cả nước với một bộ m&aacute;y tổ chức v&agrave; quản l&yacute; li&ecirc;n th&ocirc;ng tr&ecirc;n to&agrave;n quốc c&oacute; sự tương trọng, hỗ trợ lẫn nhau giữa c&aacute;c đơn vị trong ng&agrave;nh. C&oacute; thể n&oacute;i, đến năm 2005, m&ocirc; h&igrave;nh Tổng c&ocirc;ng ty 91 theo quyết định của Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ ở Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh nhiệm vụ x&acirc;y dựng n&ecirc;n một cơ chế hoạt động mới giữa c&aacute;c doanh nghiệp nh&agrave; nước ở c&aacute;c địa phương trở th&agrave;nh một cơ chế hoạt động hữu cơ giữa c&aacute;c doanh nghiệp thuộc Tổng c&ocirc;ng ty.

*Giai đoạn thứ 2 từ năm 2005 đến năm 2015 l&agrave; giai đoạn Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam v&agrave; sau n&agrave;y l&agrave; Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, từ năm 2006 đ&atilde; t&iacute;ch cực vận động để chuẩn bị hội nhập với quốc tế, trong đ&oacute; chủ yếu l&agrave; tham gia c&aacute;c hội tư vấn x&uacute;c tiến để Việt Nam gia nhập WTO của ng&agrave;nh dệt may.

Tiếp đ&oacute; l&agrave; tham gia c&aacute;c đo&agrave;n đ&agrave;m ph&aacute;n Hiệp định Xuy&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương TPP, nay l&agrave; CPTPP, Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam- Ch&acirc;u &Acirc;u, Hiệp định Thương mại với li&ecirc;n minh Kinh tế &Aacute; &Acirc;u, c&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh đổi mới quản trị doanh nghiệp m&agrave; đi đầu l&agrave; cổ phần h&oacute;a (CPH) c&aacute;c doanh nghiệp trong to&agrave;n Tổng c&ocirc;ng ty. Từ năm 2001 đến năm 2012 về cơ bản tất cả c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; được CPH, hoạt động theo m&ocirc; h&igrave;nh cổ phần. Từ c&aacute;c doanh nghiệp cổ phần nh&agrave; nước chi phối đến c&aacute;c doanh nghiệp cổ phần nh&agrave; nước kh&ocirc;ng chi phối, c&oacute; sự tham gia của nhiều cổ đ&ocirc;ng kh&aacute;c nhau l&agrave; cổ đ&ocirc;ng trong nước, cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i đ&atilde; thực sự đem lại sức sống đổi mới quan trọng cho Tập đo&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/quan-diem-cam-go2_1-1024x661.jpg" style="height:387px; width:600px">

C&ugrave;ng với xu thế hội nhập quốc tế s&acirc;u rộng, trong 10 năm, từ năm 2005 đến 2015, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng vượt bậc. Tổng sản lượng tăng gấp khoảng 3 lần trong năm 10 năm, kim ngạch xuất khẩu tăng tr&ecirc;n 3 lần v&agrave; đặc biệt l&agrave; hiệu quả của c&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; tăng tr&ecirc;n 5 lần trong 10 năm đ&oacute;. C&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; c&oacute; được năng lực cạnh tranh, giữ được thị trường, kh&aacute;ch h&agrave;ng ph&aacute;t triển ổn định tr&ecirc;n to&agrave;n thế giới v&agrave; thực sự đ&atilde; c&oacute; chỗ đứng quan trọng trong chuỗi cung ứng dệt may của to&agrave;n thế giới, được sự tin cậy của nhiều thương hiệu h&agrave;ng h&oacute;a lớn tr&ecirc;n thế giới đối với dệt may v&agrave; đến năm 2015, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam cũng đ&atilde; c&oacute; vị thế đứng thứ 3 tr&ecirc;n to&agrave;n thế giới.

Đ&acirc;y l&agrave; những th&agrave;nh tựu hết sức quan trọng trong 20 năm đầu ti&ecirc;n, h&igrave;nh th&agrave;nh ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam m&agrave; vai tr&ograve; l&agrave; hạt nh&acirc;n của to&agrave;n ng&agrave;nh, th&uacute;c đẩy ng&agrave;nh mở rộng, ph&aacute;t triển, k&ecirc;u gọi đầu tư, t&iacute;ch cực tham gia hội nhập quốc tế, ph&aacute;t triển c&aacute;c mối li&ecirc;n hệ với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; trở th&agrave;nh một quốc gia c&oacute; vị thế quan trọng trong chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu.

*Giai đoạn thứ 3 từ năm 2015 đến nay khởi đầu bằng việc Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam chuyển sang hoạt động theo m&ocirc; h&igrave;nh c&ocirc;ng ty cổ phần. Đ&acirc;y l&agrave; Tập đo&agrave;n kinh tế nh&agrave; nước đầu ti&ecirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh việc CPH c&ocirc;ng ty mẹ.

Đặc biệt l&agrave; việc b&aacute;n vốn cho c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng đ&atilde; thu được kết quả hết sức tốt đẹp với 47% vốn của nh&agrave; nước đ&atilde; được b&aacute;n cho c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng l&agrave; c&aacute;c ph&aacute;p nh&acirc;n v&agrave; thể nh&acirc;n ở trong nước. M&ocirc; h&igrave;nh Tập đo&agrave;n cổ phần đ&atilde; ph&aacute;t huy sức mạnh hiệu quả trong 10 năm qua. C&oacute; thể n&oacute;i đến thời điểm n&agrave;y, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam khẳng định được năng lực cạnh tranh của m&igrave;nh tương đương c&aacute;c Tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n, Tập đo&agrave;n nước ngo&agrave;i kh&aacute;c đang hoạt động trong lĩnh vực dệt may, duy tr&igrave; được tăng trưởng v&agrave; đặc biệt l&agrave; trong 5 năm trở lại đ&acirc;y th&igrave; tỷ suất lợi nhuận tr&ecirc;n vốn đ&atilde; tương đương với c&aacute;c doanh nghiệp kh&aacute;c.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DM-Hue-3-1024x685.jpg" style="height:401px; width:600px">

To&agrave;n Tập đo&agrave;n c&oacute; sự kết nối hữu cơ giữa c&aacute;c đơn vị v&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh được chuỗi cung ứng trong hệ thống c&aacute;c doanh nghiệp từ sản xuất nguy&ecirc;n liệu đến sản xuất may mặc ho&agrave;n chỉnh. Bước đầu đ&atilde; x&acirc;y dựng được c&aacute;c trung t&acirc;m thiết kế sản phẩm để hướng tới sản xuất c&aacute;c sản phẩm từng thiết kế, tho&aacute;t tỉ lệ may gia c&ocirc;ng ng&agrave;y c&agrave;ng nhỏ đi, tập trung cho ph&aacute;t triển sản phẩm FOB, c&aacute;c sản phẩm được b&aacute;n từng thiết kế, đảm bảo được năng lực kiểm tranh, gia tăng được hiệu quả. V&agrave; năm 2020 cũng l&agrave; năm Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; c&ocirc;ng bố v&agrave; x&acirc;y dựng chiến lược mới của m&igrave;nh, trong đ&oacute; khẳng định chiến lược trong giai đoạn tới l&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh một chuỗi cung ứng c&aacute;c sản phẩm xanh về thời trang phục vụ cho chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

Đ&acirc;y l&agrave; mục ti&ecirc;u vừa ph&ugrave; hợp với xu thế của thế giới, vừa khẳng định vị thế ti&ecirc;n phong của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam trong ph&aacute;t triển, hội nhập với thế giới trong xu thế kinh tế tuần ho&agrave;n, kinh tế xanh v&agrave; cũng l&agrave; chuyển đổi số, kinh tế số trong thời gian tới. 30 năm h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam với 3 giai đoạn nổi bật đều đem lại những dấu mốc son mới cho sự ph&aacute;t triển của Tạp đo&agrave;n, cũng như đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng v&agrave; sự ph&aacute;t triển của ng&agrave;nh DM Việt Nam trở th&agrave;nh một trong 3 quốc gia lớn nhất tr&ecirc;n thế giới về sản xuất, xuất khẩu dệt may.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_4581-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px">

Thời gian đầu ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, ch&uacute;ng ta dựa nhiều tr&ecirc;n những lợi thế về lao động v&agrave; xuất ph&aacute;t điểm c&ograve;n thấp của quốc gia. Trong thời gian gần đ&acirc;y, ch&uacute;ng ta đ&atilde; phải đối diện với nhiều th&aacute;ch thức hơn khi Việt Nam trở th&agrave;nh một nước ph&aacute;t triển ở mức độ trung b&igrave;nh v&agrave; hướng tới trở th&agrave;nh một nước ph&aacute;t triển v&agrave;o năm 2045. Những lợi thế về lao động, về tiền lương kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&aacute;t huy được trong giai đoạn tới.

Ch&iacute;nh v&igrave; thế, trong giai đoạn mới để c&oacute; thể vươn m&igrave;nh ph&aacute;t triển v&agrave; duy tr&igrave; được vị thế của m&igrave;nh trong chuỗi dịch may to&agrave;n cầu, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam n&oacute;i chung v&agrave; Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam n&oacute;i ri&ecirc;ng phải chuyển đổi phương thức kinh doanh. Từ chỗ l&agrave; những đơn vị ri&ecirc;ng lẻ cạnh tranh theo từng doanh nghiệp, trở th&agrave;nh một khối chung cạnh tranh theo to&agrave;n Tập đo&agrave;n, khai th&aacute;c triệt để mối li&ecirc;n hệ cho sản xuất chuỗi, từ sản xuất nguy&ecirc;n liệu đến sản xuất h&agrave;ng may mặc. V&agrave; đặc biệt l&agrave; ph&aacute;t triển thiết kế h&agrave;ng h&oacute;a dệt may, thiết kế thời trang v&agrave; hướng tới l&agrave; nh&agrave; cung cấp giải ph&aacute;p trọn g&oacute;i cho c&aacute;c h&atilde;ng thời trang tr&ecirc;n to&agrave;n cầu. C&ugrave;ng với việc cạnh tranh theo chuỗi, ch&uacute;ng ta cũng phải t&iacute;ch cực, nhanh ch&oacute;ng, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số v&agrave; ứng dụng kinh tế tuần ho&agrave;n.

C&oacute; thể kể đến như hợp t&aacute;c với Tập đo&agrave;n Coats (Vương quốc Anh) sản xuất vải v&agrave; trang phục chống ch&aacute;y &ndash; một lĩnh vực đầy tiềm năng nhưng cũng đầy th&aacute;ch thức; nghi&ecirc;n cứu v&agrave; thử nghiệm c&ocirc;ng nghệ sợi l&otilde;i Filament &ndash; một c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến gi&uacute;p tạo ra những sản phẩm dệt may chất lượng cao v&agrave; th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường. C&ugrave;ng với đ&oacute;, Tập đo&agrave;n đ&atilde; x&acirc;y dựng Trung t&acirc;m Ph&aacute;t triển sản phẩm v&agrave; kinh doanh h&agrave;ng thời trang Vinatex để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u chiến lược trở th&agrave;nh &ldquo;một điểm đến&rdquo; cũng như h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi li&ecirc;n kết dệt kim vững mạnh, tận dụng v&agrave; ph&aacute;t huy lợi thế sẵn c&oacute; về quy m&ocirc;, uy t&iacute;n của Tập đo&agrave;n, với năng lực đủ kết nối, h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi cung ứng kh&eacute;p k&iacute;n từ k&eacute;o sợi, dệt nhuộm, ho&agrave;n tất v&agrave; cắt may.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_2277-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px">

X&acirc;y dựng năng lực cạnh tranh mới mang t&iacute;nh chất năng lực cạnh tranh quốc gia v&agrave; năng lực cạnh tranh to&agrave;n Tập đo&agrave;n sẽ l&agrave; yếu tố quyết định để c&oacute; thể duy tr&igrave; tốc độ tăng trưởng, khẳng định vị thế bền vững hơn v&agrave; quan trọng nhất l&agrave; c&oacute; tỷ suất lợi nhuận tốt hơn trong chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu trong thời gian tới. Khơi th&ocirc;ng được nguồn lực tập trung của tất cả c&aacute;c đơn vị trở th&agrave;nh năng lực cạnh tranh của to&agrave;n Tập đo&agrave;n sẽ l&agrave; yếu tố quyết định để ch&uacute;ng ta c&oacute; một giai đoạn mới ph&aacute;t triển thăng hoa hơn, bền vững hơn v&agrave; đem lại hiệu quả tốt đẹp hơn cả cho doanh nghiệp, cho x&atilde; hội v&agrave; cho người lao động.

<a href="https://vinatex.com.vn/30-nam-hao-khi-vinatex/">Link gốc</a>

Tháng 4 năm 2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tròn 30 năm xây dựng và phát triển (29/4/1995-29/4/2025). Ba thập kỷ hoạt động của Tập đoàn có thể chia ra làm 3 giai đoạn chính với những thành tựu trong từng giai đoạn.



Th&aacute;ng 4 năm 2025, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex) tr&ograve;n 30 năm x&acirc;y dựng v&agrave; ph&aacute;t triển (29/4/1995-29/4/2025). Ba thập kỷ hoạt động của Tập đo&agrave;n c&oacute; thể chia ra l&agrave;m 3 giai đoạn ch&iacute;nh với những th&agrave;nh tựu trong từng giai đoạn.

*Giai đoạn thứ nhất từ năm 1995 đến năm 2005 l&agrave; giai đoạn tập hợp c&aacute;c đơn vị doanh nghiệp dệt may tr&ecirc;n cả nước dưới sự quản l&yacute; của Bộ C&ocirc;ng nghiệp nhẹ trước đ&acirc;y về chung một m&aacute;i nh&agrave; l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam. Đ&acirc;y l&agrave; giai đoạn to&agrave;n ng&agrave;nh rơi v&agrave;o khủng hoảng của thị trường. Tất cả thị trường ở khối x&atilde; hội chủ nghĩa cũ đều bị giải t&aacute;n. Trong khi đ&oacute;, do cấm vận n&ecirc;n h&agrave;ng h&oacute;a dệt may Việt Nam xuất khẩu ra c&aacute;c quốc gia T&acirc;y &Acirc;u v&agrave; Mỹ gặp nhiều kh&oacute; khăn. Trong giai đoạn n&agrave;y, với vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo chỉ đạo chung to&agrave;n bộ c&aacute;c doanh nghiệp dệt may l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước tr&ecirc;n cả nước, Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam đ&atilde; h&igrave;nh th&agrave;nh được cơ chế hoạt động mang t&iacute;nh chất li&ecirc;n kết chặt chẽ giữa c&aacute;c đơn vị trong to&agrave;n Tổng c&ocirc;ng ty, đặc biệt l&agrave; đ&atilde; khắc phục được những yếu k&eacute;m hạn chế v&agrave; khủng hoảng trong sản xuất kinh doanh ở nhiều đơn vị tr&ecirc;n cả nước m&agrave; điển h&igrave;nh l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty Dệt Nam Định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/3-1642163856726.jpeg" style="height:400px; width:600px" />

Nh&agrave; m&aacute;y Dệt Nam Định, nay l&agrave; Tổng C&ocirc;ng ty CP Dệt May Nam Định

Đến hết năm 2005, Tổng c&ocirc;ng ty Dệt &ndash; May Việt Nam đ&atilde; h&igrave;nh th&agrave;nh được hệ thống sản xuất tr&ecirc;n cả nước với một bộ m&aacute;y tổ chức v&agrave; quản l&yacute; li&ecirc;n th&ocirc;ng tr&ecirc;n to&agrave;n quốc c&oacute; sự tương trọng, hỗ trợ lẫn nhau giữa c&aacute;c đơn vị trong ng&agrave;nh. C&oacute; thể n&oacute;i, đến năm 2005, m&ocirc; h&igrave;nh Tổng c&ocirc;ng ty 91 theo quyết định của Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ ở Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh nhiệm vụ x&acirc;y dựng n&ecirc;n một cơ chế hoạt động mới giữa c&aacute;c doanh nghiệp nh&agrave; nước ở c&aacute;c địa phương trở th&agrave;nh một cơ chế hoạt động hữu cơ giữa c&aacute;c doanh nghiệp thuộc Tổng c&ocirc;ng ty.

*Giai đoạn thứ 2 từ năm 2005 đến năm 2015 l&agrave; giai đoạn Tổng c&ocirc;ng ty Dệt- May Việt Nam v&agrave; sau n&agrave;y l&agrave; Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, từ năm 2006 đ&atilde; t&iacute;ch cực vận động để chuẩn bị hội nhập với quốc tế, trong đ&oacute; chủ yếu l&agrave; tham gia c&aacute;c hội tư vấn x&uacute;c tiến để Việt Nam gia nhập WTO của ng&agrave;nh dệt may.

Tiếp đ&oacute; l&agrave; tham gia c&aacute;c đo&agrave;n đ&agrave;m ph&aacute;n Hiệp định Xuy&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương TPP, nay l&agrave; CPTPP, Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam- Ch&acirc;u &Acirc;u, Hiệp định Thương mại với li&ecirc;n minh Kinh tế &Aacute; &Acirc;u, c&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh đổi mới quản trị doanh nghiệp m&agrave; đi đầu l&agrave; cổ phần h&oacute;a (CPH) c&aacute;c doanh nghiệp trong to&agrave;n Tổng c&ocirc;ng ty. Từ năm 2001 đến năm 2012 về cơ bản tất cả c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; được CPH, hoạt động theo m&ocirc; h&igrave;nh cổ phần. Từ c&aacute;c doanh nghiệp cổ phần nh&agrave; nước chi phối đến c&aacute;c doanh nghiệp cổ phần nh&agrave; nước kh&ocirc;ng chi phối, c&oacute; sự tham gia của nhiều cổ đ&ocirc;ng kh&aacute;c nhau l&agrave; cổ đ&ocirc;ng trong nước, cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i đ&atilde; thực sự đem lại sức sống đổi mới quan trọng cho Tập đo&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/quan-diem-cam-go2_1-1024x661.jpg" style="height:387px; width:600px" />

C&ugrave;ng với xu thế hội nhập quốc tế s&acirc;u rộng, trong 10 năm, từ năm 2005 đến 2015, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng vượt bậc. Tổng sản lượng tăng gấp khoảng 3 lần trong năm 10 năm, kim ngạch xuất khẩu tăng tr&ecirc;n 3 lần v&agrave; đặc biệt l&agrave; hiệu quả của c&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; tăng tr&ecirc;n 5 lần trong 10 năm đ&oacute;. C&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; c&oacute; được năng lực cạnh tranh, giữ được thị trường, kh&aacute;ch h&agrave;ng ph&aacute;t triển ổn định tr&ecirc;n to&agrave;n thế giới v&agrave; thực sự đ&atilde; c&oacute; chỗ đứng quan trọng trong chuỗi cung ứng dệt may của to&agrave;n thế giới, được sự tin cậy của nhiều thương hiệu h&agrave;ng h&oacute;a lớn tr&ecirc;n thế giới đối với dệt may v&agrave; đến năm 2015, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam cũng đ&atilde; c&oacute; vị thế đứng thứ 3 tr&ecirc;n to&agrave;n thế giới.

Đ&acirc;y l&agrave; những th&agrave;nh tựu hết sức quan trọng trong 20 năm đầu ti&ecirc;n, h&igrave;nh th&agrave;nh ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam m&agrave; vai tr&ograve; l&agrave; hạt nh&acirc;n của to&agrave;n ng&agrave;nh, th&uacute;c đẩy ng&agrave;nh mở rộng, ph&aacute;t triển, k&ecirc;u gọi đầu tư, t&iacute;ch cực tham gia hội nhập quốc tế, ph&aacute;t triển c&aacute;c mối li&ecirc;n hệ với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; trở th&agrave;nh một quốc gia c&oacute; vị thế quan trọng trong chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu.

*Giai đoạn thứ 3 từ năm 2015 đến nay khởi đầu bằng việc Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam chuyển sang hoạt động theo m&ocirc; h&igrave;nh c&ocirc;ng ty cổ phần. Đ&acirc;y l&agrave; Tập đo&agrave;n kinh tế nh&agrave; nước đầu ti&ecirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh việc CPH c&ocirc;ng ty mẹ.

Đặc biệt l&agrave; việc b&aacute;n vốn cho c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng đ&atilde; thu được kết quả hết sức tốt đẹp với 47% vốn của nh&agrave; nước đ&atilde; được b&aacute;n cho c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng l&agrave; c&aacute;c ph&aacute;p nh&acirc;n v&agrave; thể nh&acirc;n ở trong nước. M&ocirc; h&igrave;nh Tập đo&agrave;n cổ phần đ&atilde; ph&aacute;t huy sức mạnh hiệu quả trong 10 năm qua. C&oacute; thể n&oacute;i đến thời điểm n&agrave;y, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam khẳng định được năng lực cạnh tranh của m&igrave;nh tương đương c&aacute;c Tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n, Tập đo&agrave;n nước ngo&agrave;i kh&aacute;c đang hoạt động trong lĩnh vực dệt may, duy tr&igrave; được tăng trưởng v&agrave; đặc biệt l&agrave; trong 5 năm trở lại đ&acirc;y th&igrave; tỷ suất lợi nhuận tr&ecirc;n vốn đ&atilde; tương đương với c&aacute;c doanh nghiệp kh&aacute;c.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DM-Hue-3-1024x685.jpg" style="height:401px; width:600px" />

To&agrave;n Tập đo&agrave;n c&oacute; sự kết nối hữu cơ giữa c&aacute;c đơn vị v&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh được chuỗi cung ứng trong hệ thống c&aacute;c doanh nghiệp từ sản xuất nguy&ecirc;n liệu đến sản xuất may mặc ho&agrave;n chỉnh. Bước đầu đ&atilde; x&acirc;y dựng được c&aacute;c trung t&acirc;m thiết kế sản phẩm để hướng tới sản xuất c&aacute;c sản phẩm từng thiết kế, tho&aacute;t tỉ lệ may gia c&ocirc;ng ng&agrave;y c&agrave;ng nhỏ đi, tập trung cho ph&aacute;t triển sản phẩm FOB, c&aacute;c sản phẩm được b&aacute;n từng thiết kế, đảm bảo được năng lực kiểm tranh, gia tăng được hiệu quả. V&agrave; năm 2020 cũng l&agrave; năm Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam đ&atilde; c&ocirc;ng bố v&agrave; x&acirc;y dựng chiến lược mới của m&igrave;nh, trong đ&oacute; khẳng định chiến lược trong giai đoạn tới l&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh một chuỗi cung ứng c&aacute;c sản phẩm xanh về thời trang phục vụ cho chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

Đ&acirc;y l&agrave; mục ti&ecirc;u vừa ph&ugrave; hợp với xu thế của thế giới, vừa khẳng định vị thế ti&ecirc;n phong của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam trong ph&aacute;t triển, hội nhập với thế giới trong xu thế kinh tế tuần ho&agrave;n, kinh tế xanh v&agrave; cũng l&agrave; chuyển đổi số, kinh tế số trong thời gian tới. 30 năm h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam với 3 giai đoạn nổi bật đều đem lại những dấu mốc son mới cho sự ph&aacute;t triển của Tạp đo&agrave;n, cũng như đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng v&agrave; sự ph&aacute;t triển của ng&agrave;nh DM Việt Nam trở th&agrave;nh một trong 3 quốc gia lớn nhất tr&ecirc;n thế giới về sản xuất, xuất khẩu dệt may.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_4581-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px" />

Thời gian đầu ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, ch&uacute;ng ta dựa nhiều tr&ecirc;n những lợi thế về lao động v&agrave; xuất ph&aacute;t điểm c&ograve;n thấp của quốc gia. Trong thời gian gần đ&acirc;y, ch&uacute;ng ta đ&atilde; phải đối diện với nhiều th&aacute;ch thức hơn khi Việt Nam trở th&agrave;nh một nước ph&aacute;t triển ở mức độ trung b&igrave;nh v&agrave; hướng tới trở th&agrave;nh một nước ph&aacute;t triển v&agrave;o năm 2045. Những lợi thế về lao động, về tiền lương kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&aacute;t huy được trong giai đoạn tới.

Ch&iacute;nh v&igrave; thế, trong giai đoạn mới để c&oacute; thể vươn m&igrave;nh ph&aacute;t triển v&agrave; duy tr&igrave; được vị thế của m&igrave;nh trong chuỗi dịch may to&agrave;n cầu, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam n&oacute;i chung v&agrave; Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam n&oacute;i ri&ecirc;ng phải chuyển đổi phương thức kinh doanh. Từ chỗ l&agrave; những đơn vị ri&ecirc;ng lẻ cạnh tranh theo từng doanh nghiệp, trở th&agrave;nh một khối chung cạnh tranh theo to&agrave;n Tập đo&agrave;n, khai th&aacute;c triệt để mối li&ecirc;n hệ cho sản xuất chuỗi, từ sản xuất nguy&ecirc;n liệu đến sản xuất h&agrave;ng may mặc. V&agrave; đặc biệt l&agrave; ph&aacute;t triển thiết kế h&agrave;ng h&oacute;a dệt may, thiết kế thời trang v&agrave; hướng tới l&agrave; nh&agrave; cung cấp giải ph&aacute;p trọn g&oacute;i cho c&aacute;c h&atilde;ng thời trang tr&ecirc;n to&agrave;n cầu. C&ugrave;ng với việc cạnh tranh theo chuỗi, ch&uacute;ng ta cũng phải t&iacute;ch cực, nhanh ch&oacute;ng, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số v&agrave; ứng dụng kinh tế tuần ho&agrave;n.

C&oacute; thể kể đến như hợp t&aacute;c với Tập đo&agrave;n Coats (Vương quốc Anh) sản xuất vải v&agrave; trang phục chống ch&aacute;y &ndash; một lĩnh vực đầy tiềm năng nhưng cũng đầy th&aacute;ch thức; nghi&ecirc;n cứu v&agrave; thử nghiệm c&ocirc;ng nghệ sợi l&otilde;i Filament &ndash; một c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến gi&uacute;p tạo ra những sản phẩm dệt may chất lượng cao v&agrave; th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường. C&ugrave;ng với đ&oacute;, Tập đo&agrave;n đ&atilde; x&acirc;y dựng Trung t&acirc;m Ph&aacute;t triển sản phẩm v&agrave; kinh doanh h&agrave;ng thời trang Vinatex để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u chiến lược trở th&agrave;nh &ldquo;một điểm đến&rdquo; cũng như h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi li&ecirc;n kết dệt kim vững mạnh, tận dụng v&agrave; ph&aacute;t huy lợi thế sẵn c&oacute; về quy m&ocirc;, uy t&iacute;n của Tập đo&agrave;n, với năng lực đủ kết nối, h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi cung ứng kh&eacute;p k&iacute;n từ k&eacute;o sợi, dệt nhuộm, ho&agrave;n tất v&agrave; cắt may.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_2277-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px" />

X&acirc;y dựng năng lực cạnh tranh mới mang t&iacute;nh chất năng lực cạnh tranh quốc gia v&agrave; năng lực cạnh tranh to&agrave;n Tập đo&agrave;n sẽ l&agrave; yếu tố quyết định để c&oacute; thể duy tr&igrave; tốc độ tăng trưởng, khẳng định vị thế bền vững hơn v&agrave; quan trọng nhất l&agrave; c&oacute; tỷ suất lợi nhuận tốt hơn trong chuỗi cung ứng dệt may to&agrave;n cầu trong thời gian tới. Khơi th&ocirc;ng được nguồn lực tập trung của tất cả c&aacute;c đơn vị trở th&agrave;nh năng lực cạnh tranh của to&agrave;n Tập đo&agrave;n sẽ l&agrave; yếu tố quyết định để ch&uacute;ng ta c&oacute; một giai đoạn mới ph&aacute;t triển thăng hoa hơn, bền vững hơn v&agrave; đem lại hiệu quả tốt đẹp hơn cả cho doanh nghiệp, cho x&atilde; hội v&agrave; cho người lao động.

<a href="https://vinatex.com.vn/30-nam-hao-khi-vinatex/">Link gốc</a>