Sáng 18/4, Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài (Sợi Phú Bài) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tham dự Đại hội.
Mở đầu Đại hội, Lãnh đạo Sợi Phú Bài đã trình bày hoạt động SXKD năm 2024, các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2025. Năm 2024, trong bối cảnh toàn ngành sợi đối mặt với nhiều khó khăn, Sợi Phú Bài vẫn duy trì được kết quả sản xuất kinh doanh tương đối khả quan. Bên cạnh hoạt động sản xuất và tài chính được kiểm soát tốt, điểm sáng nổi bật của đơn vị tiếp tục đến từ công tác thị trường – một thế mạnh đã được duy trì ổn định qua nhiều năm. Công ty đạt tổng doanh thu hơn 1.327 tỷ đồng, tăng 26,4% so với kế hoạch năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 15,5 tỷ đồng, tăng 55% so với kế hoạch năm 2024.
Ông Trần Đình Hiệp – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2024 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2025
Từ giai đoạn đỉnh cao 2017–2018 cho đến thời kỳ ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, Sợi Phú Bài vẫn giữ được hiệu quả tốt hơn mặt bằng chung toàn ngành, nhờ chiến lược thị trường linh hoạt và bền bỉ. Giai đoạn 2022–2024, Công ty không chỉ giữ vững thị trường truyền thống như Hàn Quốc mà còn mở rộng thành công sang thị trường Nhật Bản và các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam. Việc chủ động tiếp cận, đáp ứng các yêu cầu khắt khe từ đối tác quốc tế đã giúp Sợi Phú Bài tạo ra hiệu quả kinh doanh thực chất, đồng thời là một trong những đơn vị thoát khỏi tình trạng thua lỗ nhanh hơn so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành. Kết quả đạt được trong năm 2024 và quý 1/2025 cho thấy sự chuyển giao lãnh đạo cấp cao tại Sợi Phú Bài đã diễn ra thành công. Thế hệ lãnh đạo mới tiếp nối tinh thần trách nhiệm, giữ vững sự ổn định và tiếp tục định hướng phát triển hiệu quả cho đơn vị trong giai đoạn mới, đảm bảo tính kế thừa và đổi mới trong điều hành doanh nghiệp.
Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực toàn diện của Sợi Phú Bài trong năm 2024. Trong đó, công tác giám sát của Ban Kiểm soát được thực hiện sâu sát, toàn diện, bao quát đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động của HĐQT nói riêng. Các khuyến nghị cho năm 2025 được đưa ra linh hoạt, bám sát tình hình thị trường.
Về quản trị sản xuất và chất lượng, Phú Bài tiếp tục giữ vững chất lượng sản phẩm và uy tín trong giai đoạn thị trường nhiều biến động. Đặc biệt, Phú Bài đã chủ động thay đổi cơ cấu mặt hàng, chuyển 60–70% sản lượng sang các dòng sản phẩm tái chế, có truy xuất nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Điều này cho thấy sự quyết liệt và linh hoạt trong điều hành, khả năng phản ứng nhanh với thị trường của doanh nghiệp.
Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu cũng đánh giá cao đội ngũ kỹ thuật và quản trị sản xuất của Phú Bài với tinh thần trách nhiệm cao, yêu nghề và ham học hỏi. Năm 2024, việc tổ chức đào tạo cán bộ kỹ thuật không chỉ giúp nâng cao năng lực chuyên môn mà còn tạo ra không khí học tập tích cực, cần được tiếp tục mở rộng và đi vào chiều sâu, nhất là trong bối cảnh chuẩn bị vận hành nhà máy mới. Đây là nền tảng để cán bộ nhân viên – người lao động tự tin, chủ động hơn, từ đó tối ưu hóa sản xuất và tiết kiệm chi phí hiệu quả.
Về tài chính, Lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận công tác quản lý vốn lưu động, dòng tiền, hàng tồn kho và thu hồi công nợ được thực hiện tốt, giúp Phú Bài duy trì trạng thái tài chính an toàn. Tuy nhiên, một số khoản chi phí như nhân công, năng lượng, khấu hao và vận chuyển hiện vẫn cao hơn mặt bằng chung trong hệ thống, cần tiếp tục được kiểm soát chặt chẽ để tối ưu hiệu quả hoạt động.
Hướng đến mục tiêu năm 2025, dù các thị trường chính như Nhật Bản và Hàn Quốc chưa chịu tác động trực tiếp từ chính sách thuế quan của Mỹ, nhưng nguy cơ giảm nhu cầu là hiện hữu. Bên cạnh việc giữ vững hai thị trường xuất khẩu chủ lực, Phú Bài cần chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường mới, bao gồm cả việc xem xét thị trường Trung Quốc. Bên cạnh đó, triển khai đồng bộ các giải pháp như đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên các dòng hàng có giá trị gia tăng cao; kiên định theo định hướng phát triển sản phẩm tái chế, có khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng, đặc biệt với nguyên liệu xơ; xây dựng mục tiêu rõ ràng theo từng quý, phản ứng linh hoạt trước các thay đổi từ chính sách thuế quan.
Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex phát biểu tại Đại hội
Trong công tác quản trị, Tổng Giám đốc Vinatex nhấn mạnh yêu cầu duy trì chất lượng là ưu tiên hàng đầu, song song với tăng năng suất để mở rộng biên lợi nhuận. Việc xây dựng các công cụ kỹ thuật cần được thực hiện hợp lý để tiết giảm chi phí, kiểm soát chặt các khoản mục đang có xu hướng tăng cao, phân giao định mức đến từng nhà máy theo tiêu chí cụ thể trên mỗi kg sợi sản xuất. Cần kiểm soát tốt hơn giá bông đầu vào, đẩy mạnh chuyển đổi số và đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo nhân sự – không chỉ ở cấp nhà máy mà cả đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao.
Lãnh đạo Tập đoàn kỳ vọng lựa chọn Sợi Phú Bài làm trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cho Ban Sợi – nơi khởi nguồn các sản phẩm khác biệt, có giá trị gia tăng cao để dẫn dắt không chỉ hệ thống Vinatex mà cả ngành Sợi Việt Nam.
“Trong bối cảnh những thách thức đã được nhận diện rõ, Sợi Phú Bài cần giữ vững tinh thần bình tĩnh, chủ động, triển khai các giải pháp một cách đồng bộ và hiệu quả, từ đó vượt qua sóng gió thị trường. Với nền tảng hiện có, Sợi Phú Bài tiếp tục khẳng định là “cánh chim đầu đàn” của ngành sợi Việt Nam – luôn tiên phong trong sản phẩm mới, khác biệt, có giá trị gia tăng cao và là đầu kéo dẫn dắt sự phát triển của ngành Sợi Tập đoàn” – ông Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
P.V
