Xin chào, tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?

&nbsp;L&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng hướng đến ph&aacute;t triển bền vững, những l&atilde;nh đạo cấp cao nhất của MB đều c&oacute; niềm tin về những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i ri&ecirc;ng c&oacute;, được g&acirc;y dựng từ những ng&agrave;y đầu.

Những gi&aacute; trị n&agrave;y cũng l&agrave; nh&acirc;n tố gi&uacute;p Ban l&atilde;nh đạo MB t&iacute;ch hợp việc ph&aacute;t triển bền vững một c&aacute;ch tự nhi&ecirc;n v&agrave;o hoạt động kinh doanh từ rất sớm, v&agrave; ki&ecirc;n định với con đường đ&oacute;. Họ l&agrave; những banker thấy r&otilde; nhu cầu về ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; phụng sự đất nước kh&ocirc;ng đồng nghĩa với &quot;đốt tiền&quot; hay m&acirc;u thuẫn m&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; một động lực mạnh mẽ th&uacute;c đẩy gi&aacute; trị cho cổ đ&ocirc;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(30).png" style="height:436px; width:600px">

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(31).png" style="height:360px; width:600px">

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(32).png" style="height:299px; width:600px">

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(33).png" style="height:359px; width:600px">

Những bất ngờ về kết quả của chiến lược ESG tại MB

Năm 2023, khi Ng&acirc;n h&agrave;ng cổ phần Qu&acirc;n đội (MB) c&ocirc;ng bố triển khai chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản, theo chuẩn đo lường quốc tế, nhiều người bất ngờ về những điều m&agrave; nh&agrave; băng n&agrave;y đ&atilde; thực hiện.

Với một ng&acirc;n h&agrave;ng, đ&oacute;ng g&oacute;p lớn nhất của họ đến m&ocirc;i trường bằng sức mạnh nội tại ch&iacute;nh l&agrave; việc cấp vốn cho c&aacute;c &quot;dự &aacute;n xanh&quot;. Với cho vay lĩnh vực năng lượng t&aacute;i tạo v&agrave; chuyển đổi, những ng&acirc;n h&agrave;ng lớn tr&ecirc;n thế giới với c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn cao về ESG c&oacute; khoảng 8% tổng dự nợ. Trong khi đ&oacute;, con số n&agrave;y hiện ở MB l&ecirc;n tới 11%. Đ&acirc;y l&agrave; số liệu c&oacute; thể g&acirc;y ngạc nhi&ecirc;n với nhiều người, bởi trước đ&oacute; nh&agrave; băng n&agrave;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; một thương hiệu nổi bật về ESG.

Điều m&agrave; mọi người cũng &iacute;t biết l&agrave; MB đ&atilde; khởi động chương tr&igrave;nh đẩy mạnh &quot;t&iacute;n dụng xanh&quot; từ rất sớm (năm 2017-2018 khi Việt Nam bắt đầu đẩy mạnh ph&aacute;t triển năng lượng t&aacute;i tạo). L&uacute;c đ&oacute;, việc cho vay với c&aacute;c dự &aacute;n điện mặt trời, điện gi&oacute; tương đối kh&oacute; v&igrave; đ&acirc;y l&agrave; những thứ rất mới.

Sau đ&oacute;, c&aacute;c l&atilde;nh đạo cấp cao của MB đ&atilde; đi rất nhiều nước như Nhật, Trung Quốc, Th&aacute;i Lan, Philippines&hellip; để t&igrave;m hiểu đầy đủ về c&ocirc;ng nghệ v&agrave; c&aacute;ch vận h&agrave;nh của c&aacute;c dự &aacute;n năng lượng t&aacute;i tạo. &quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư c&ocirc;ng sức rất lớn, đi khắp nơi học để t&igrave;m hiểu c&aacute;ch l&agrave;m v&agrave; đi đến kết luận: L&agrave;m năng lượng t&aacute;i tạo kh&ocirc;ng kh&oacute; như mọi người nghĩ!&quot;, Tổng Gi&aacute;m đốc (CEO) MB Phạm Như &Aacute;nh chia sẻ.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, nh&agrave; băng n&agrave;y c&ograve;n mời th&ecirc;m c&aacute;c chuy&ecirc;n gia tư vấn quốc tế để c&ugrave;ng l&agrave;m, rồi mới đi đến quyết định tiến mạnh v&agrave;o mảng &quot;t&iacute;n dụng xanh&quot;. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng, cộng th&ecirc;m hỗ trợ từ ch&iacute;nh s&aacute;ch ưu đ&atilde;i với năng lượng t&aacute;i tạo của Ch&iacute;nh phủ thời điểm đ&oacute; n&ecirc;n c&aacute;c dự &aacute;n m&agrave; MB cấp vốn đều hoat động tốt. &quot;Cho đến giờ th&igrave; chưa c&oacute; rủi ro n&agrave;o xảy ra&quot;, &ocirc;ng &Aacute;nh cho biết.

Trao đổi với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh, CEO MB c&ograve;n bổ sung th&ecirc;m một con số rất đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; kh&aacute;c: &quot;Hằng năm, MB d&agrave;nh khoản ng&acirc;n s&aacute;ch h&agrave;ng trăm tỷ đồng &ndash; từ 2% đến 2,5% lợi nhuận sau thuế cho c&aacute;c hoạt động x&atilde; hội. Ch&uacute;ng t&ocirc;i d&agrave;nh số tiền đ&oacute; để x&acirc;y dựng rất nhiều nh&agrave; t&igrave;nh nghĩa, hỗ trợ nhiều chương tr&igrave;nh d&agrave;nh cho gi&aacute;o dục&hellip; nhưng kh&ocirc;ng quảng b&aacute; tr&ecirc;n phương tiện th&ocirc;ng tin đại ch&uacute;ng&quot;.

L&yacute; do thực hiện sớm nhưng mới c&ocirc;ng khai

Vậy tại sao cả nh&acirc;n tố S (Social), lẫn nh&acirc;n tố E (Environmental) trong chiến lược ESG đ&atilde; được nh&agrave; băng n&agrave;y thực hiện từ nhiều năm trước, với những số liệu ấn tượng nhưng đến năm 2023 mới c&ocirc;ng khai?

&Ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh cho biết: &quot;Trước đ&acirc;y, ban l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng đơn thuần nghĩ việc n&agrave;y tốt cho x&atilde; hội, tốt cho m&ocirc;i trường th&igrave; m&igrave;nh l&agrave;m th&ocirc;i. Đ&oacute; l&agrave; những điều m&agrave; người MB l&agrave;m một c&aacute;ch rất tự nhi&ecirc;n, trong nhiều năm, v&agrave; kh&ocirc;ng n&oacute;i về ESG m&agrave; đơn thuần cho rằng: Đ&oacute; l&agrave; việc cần l&agrave;m, đ&uacute;ng theo triết l&yacute; m&agrave; m&igrave;nh theo đuổi từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập. Tuy nhi&ecirc;n, khi định kỳ đ&aacute;nh gi&aacute; lại những việc đ&atilde; l&agrave;m, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy c&oacute; những điều cần thay đổi&quot;.

CEO MB n&ecirc;u 3 l&yacute; do được ban l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng đưa ra, dẫn tới việc c&ocirc;ng bố v&agrave; thực hiện chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản. Thứ nhất, vận h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng theo ti&ecirc;u chuẩn ESG l&agrave; một xu hướng chung tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; những nh&acirc;n tố cốt l&otilde;i để c&oacute; được ti&ecirc;u chuẩn đ&oacute; đ&atilde; sẵn c&oacute; trong MB.

Thứ hai, người MB n&ecirc;n c&ugrave;ng chung tay lan toả những điều tốt đẹp, phụng sự x&atilde; hội, đất nước với những c&aacute; nh&acirc;n, tổ chức kh&aacute;c. Để tăng cường điều đ&oacute;, việc c&ocirc;ng khai những việc m&igrave;nh đ&atilde; l&agrave;m li&ecirc;n tục trong nhiều năm l&agrave; cần thiết.

Thứ ba, để việc vận h&agrave;nh theo ti&ecirc;u chuẩn ESG được mở rộng hơn, đem lại hiệu quả cao hơn, MB cần đ&aacute;nh gi&aacute; lại những việc m&igrave;nh l&agrave;m, mời th&ecirc;m tư vấn quốc tế như McKinsey, Deloitte&hellip;, để những thay đổi, ph&aacute;t triển c&oacute; chiều s&acirc;u v&agrave; đem lại nhiều lợi &iacute;ch hơn cho x&atilde; hội.

Trong số c&aacute;c nh&acirc;n tố ESG được MB quảng b&aacute; mạnh mẽ trước khi chiến lược ESG được c&ocirc;ng bố, chuyển đổi số - nh&acirc;n tố G (Governance) - được c&ocirc;ng ch&uacute;ng nhận diện r&otilde; nhất. Nh&agrave; băng n&agrave;y quảng b&aacute; rất mạnh về những kết quả c&oacute; được kể từ khi đưa chuyển đổi số th&agrave;nh mục ti&ecirc;u chiến lược của MB v&agrave;o năm 2017.

Theo đ&oacute;, năm 2023, 97% c&aacute;c giao dịch của MB hiện được thực hiện qua k&ecirc;nh số với 3,6 tỷ giao dịch &ndash; tăng gấp 1,5 lần so với năm 2022, quy m&ocirc; chuyển tiền qua NAPAS đứng số 1 to&agrave;n hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng trong 3 năm li&ecirc;n tiếp, 27 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, 24,4% doanh thu của MB đang đến từ c&aacute;c nền tảng số, MB l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng paperless (gần như kh&ocirc;ng sử dụng giấy)&hellip;

Về kết quả kinh doanh, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng MB kh&ocirc;ng c&oacute; nhiều điều để phiền l&ograve;ng với việc c&ocirc;ng bố theo đuổi chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản của ban l&atilde;nh đạo nh&agrave; băng n&agrave;y. Bởi kết th&uacute;c năm 2023, MB lần đầu ti&ecirc;n trong lịch sử c&oacute; lợi nhuận vượt 1 tỷ USD (26.306 tỷ đồng), tiếp tục giữ &quot;ng&ocirc;i vương&quot; về tỷ lệ CASA trong hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam với hơn 40%...

Gen ESG tự nhi&ecirc;n trong m&aacute;u của người MB

&Ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh, CEO MBBank cho biết: MB được điều h&agrave;nh bởi c&aacute;c tướng lĩnh cao cấp của Qu&acirc;n đội, thể hiện r&otilde; ở c&aacute;c đời Chủ tịch ng&acirc;n h&agrave;ng như Trung tướng Phạm Tu&acirc;n, Thượng tướng Trương Quang Kh&aacute;nh, Thượng tướng L&ecirc; Hữu Đức v&agrave; nay l&agrave; Đại t&aacute; Lưu Trung Th&aacute;i.

Những sĩ quan cao cấp của Qu&acirc;n đội điều h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng theo một văn h&oacute;a ri&ecirc;ng, đ&oacute; l&agrave; triết l&yacute; về sự kỷ luật, cống hiến v&agrave; tận t&acirc;m. Do đ&oacute;, việc điều h&agrave;nh kinh doanh hằng ng&agrave;y của người MB cũng lu&ocirc;n tu&acirc;n theo kỷ luật, đi theo hướng tận t&acirc;m phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cống hiến cho x&atilde; hội.

Ch&iacute;nh v&igrave; thế, những việc g&igrave; t&aacute;c động xấu đến m&ocirc;i trường, kh&ocirc;ng tốt đến x&atilde; hội th&igrave; những l&atilde;nh đạo cấp cao điều h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng chắc chắn sẽ kh&ocirc;ng tham gia. C&ograve;n những việc tốt cho đất nước, tốt cho tương lai th&igrave; sẽ hết sức hưởng ứng. Nguồn gốc v&agrave; văn h&oacute;a của ng&acirc;n h&agrave;ng MB cũng tr&ugrave;ng với những yếu tố cần thiết để x&acirc;y dựng ti&ecirc;u chuẩn về ESG v&agrave; n&oacute; l&agrave; gen tự nhi&ecirc;n ở trong m&aacute;u người MB rồi.

Hiểu một c&aacute;ch đơn giản, người đứng đầu doanh nghiệp như thế n&agrave;o th&igrave; doanh nghiệp sẽ vận h&agrave;nh theo hướng đ&oacute;. Văn h&oacute;a tận t&acirc;m phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cống hiến cho x&atilde; hội đ&atilde; thấm nhuần một c&aacute;ch tự nhi&ecirc;n trong việc điều h&agrave;nh của hệ thống MB.

<a href="https://vtcnews.vn/mb-ngan-hang-xanh-tu-nhien-ar884293.html">H&Agrave; AN-Link gốc</a>

 Là ngân hàng hướng đến phát triển bền vững, những lãnh đạo cấp cao nhất của MB đều có niềm tin về những giá trị cốt lõi riêng có, được gây dựng từ những ngày đầu.

&nbsp;L&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng hướng đến ph&aacute;t triển bền vững, những l&atilde;nh đạo cấp cao nhất của MB đều c&oacute; niềm tin về những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i ri&ecirc;ng c&oacute;, được g&acirc;y dựng từ những ng&agrave;y đầu.

Những gi&aacute; trị n&agrave;y cũng l&agrave; nh&acirc;n tố gi&uacute;p Ban l&atilde;nh đạo MB t&iacute;ch hợp việc ph&aacute;t triển bền vững một c&aacute;ch tự nhi&ecirc;n v&agrave;o hoạt động kinh doanh từ rất sớm, v&agrave; ki&ecirc;n định với con đường đ&oacute;. Họ l&agrave; những banker thấy r&otilde; nhu cầu về ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; phụng sự đất nước kh&ocirc;ng đồng nghĩa với &quot;đốt tiền&quot; hay m&acirc;u thuẫn m&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; một động lực mạnh mẽ th&uacute;c đẩy gi&aacute; trị cho cổ đ&ocirc;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(30).png" style="height:436px; width:600px" />

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(31).png" style="height:360px; width:600px" />

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(32).png" style="height:299px; width:600px" />

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20240720/images/image(33).png" style="height:359px; width:600px" />

Những bất ngờ về kết quả của chiến lược ESG tại MB

Năm 2023, khi Ng&acirc;n h&agrave;ng cổ phần Qu&acirc;n đội (MB) c&ocirc;ng bố triển khai chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản, theo chuẩn đo lường quốc tế, nhiều người bất ngờ về những điều m&agrave; nh&agrave; băng n&agrave;y đ&atilde; thực hiện.

Với một ng&acirc;n h&agrave;ng, đ&oacute;ng g&oacute;p lớn nhất của họ đến m&ocirc;i trường bằng sức mạnh nội tại ch&iacute;nh l&agrave; việc cấp vốn cho c&aacute;c &quot;dự &aacute;n xanh&quot;. Với cho vay lĩnh vực năng lượng t&aacute;i tạo v&agrave; chuyển đổi, những ng&acirc;n h&agrave;ng lớn tr&ecirc;n thế giới với c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn cao về ESG c&oacute; khoảng 8% tổng dự nợ. Trong khi đ&oacute;, con số n&agrave;y hiện ở MB l&ecirc;n tới 11%. Đ&acirc;y l&agrave; số liệu c&oacute; thể g&acirc;y ngạc nhi&ecirc;n với nhiều người, bởi trước đ&oacute; nh&agrave; băng n&agrave;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; một thương hiệu nổi bật về ESG.

Điều m&agrave; mọi người cũng &iacute;t biết l&agrave; MB đ&atilde; khởi động chương tr&igrave;nh đẩy mạnh &quot;t&iacute;n dụng xanh&quot; từ rất sớm (năm 2017-2018 khi Việt Nam bắt đầu đẩy mạnh ph&aacute;t triển năng lượng t&aacute;i tạo). L&uacute;c đ&oacute;, việc cho vay với c&aacute;c dự &aacute;n điện mặt trời, điện gi&oacute; tương đối kh&oacute; v&igrave; đ&acirc;y l&agrave; những thứ rất mới.

Sau đ&oacute;, c&aacute;c l&atilde;nh đạo cấp cao của MB đ&atilde; đi rất nhiều nước như Nhật, Trung Quốc, Th&aacute;i Lan, Philippines&hellip; để t&igrave;m hiểu đầy đủ về c&ocirc;ng nghệ v&agrave; c&aacute;ch vận h&agrave;nh của c&aacute;c dự &aacute;n năng lượng t&aacute;i tạo. &quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư c&ocirc;ng sức rất lớn, đi khắp nơi học để t&igrave;m hiểu c&aacute;ch l&agrave;m v&agrave; đi đến kết luận: L&agrave;m năng lượng t&aacute;i tạo kh&ocirc;ng kh&oacute; như mọi người nghĩ!&quot;, Tổng Gi&aacute;m đốc (CEO) MB Phạm Như &Aacute;nh chia sẻ.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, nh&agrave; băng n&agrave;y c&ograve;n mời th&ecirc;m c&aacute;c chuy&ecirc;n gia tư vấn quốc tế để c&ugrave;ng l&agrave;m, rồi mới đi đến quyết định tiến mạnh v&agrave;o mảng &quot;t&iacute;n dụng xanh&quot;. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng, cộng th&ecirc;m hỗ trợ từ ch&iacute;nh s&aacute;ch ưu đ&atilde;i với năng lượng t&aacute;i tạo của Ch&iacute;nh phủ thời điểm đ&oacute; n&ecirc;n c&aacute;c dự &aacute;n m&agrave; MB cấp vốn đều hoat động tốt. &quot;Cho đến giờ th&igrave; chưa c&oacute; rủi ro n&agrave;o xảy ra&quot;, &ocirc;ng &Aacute;nh cho biết.

Trao đổi với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh, CEO MB c&ograve;n bổ sung th&ecirc;m một con số rất đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; kh&aacute;c: &quot;Hằng năm, MB d&agrave;nh khoản ng&acirc;n s&aacute;ch h&agrave;ng trăm tỷ đồng &ndash; từ 2% đến 2,5% lợi nhuận sau thuế cho c&aacute;c hoạt động x&atilde; hội. Ch&uacute;ng t&ocirc;i d&agrave;nh số tiền đ&oacute; để x&acirc;y dựng rất nhiều nh&agrave; t&igrave;nh nghĩa, hỗ trợ nhiều chương tr&igrave;nh d&agrave;nh cho gi&aacute;o dục&hellip; nhưng kh&ocirc;ng quảng b&aacute; tr&ecirc;n phương tiện th&ocirc;ng tin đại ch&uacute;ng&quot;.

L&yacute; do thực hiện sớm nhưng mới c&ocirc;ng khai

Vậy tại sao cả nh&acirc;n tố S (Social), lẫn nh&acirc;n tố E (Environmental) trong chiến lược ESG đ&atilde; được nh&agrave; băng n&agrave;y thực hiện từ nhiều năm trước, với những số liệu ấn tượng nhưng đến năm 2023 mới c&ocirc;ng khai?

&Ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh cho biết: &quot;Trước đ&acirc;y, ban l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng đơn thuần nghĩ việc n&agrave;y tốt cho x&atilde; hội, tốt cho m&ocirc;i trường th&igrave; m&igrave;nh l&agrave;m th&ocirc;i. Đ&oacute; l&agrave; những điều m&agrave; người MB l&agrave;m một c&aacute;ch rất tự nhi&ecirc;n, trong nhiều năm, v&agrave; kh&ocirc;ng n&oacute;i về ESG m&agrave; đơn thuần cho rằng: Đ&oacute; l&agrave; việc cần l&agrave;m, đ&uacute;ng theo triết l&yacute; m&agrave; m&igrave;nh theo đuổi từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập. Tuy nhi&ecirc;n, khi định kỳ đ&aacute;nh gi&aacute; lại những việc đ&atilde; l&agrave;m, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy c&oacute; những điều cần thay đổi&quot;.

CEO MB n&ecirc;u 3 l&yacute; do được ban l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng đưa ra, dẫn tới việc c&ocirc;ng bố v&agrave; thực hiện chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản. Thứ nhất, vận h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng theo ti&ecirc;u chuẩn ESG l&agrave; một xu hướng chung tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; những nh&acirc;n tố cốt l&otilde;i để c&oacute; được ti&ecirc;u chuẩn đ&oacute; đ&atilde; sẵn c&oacute; trong MB.

Thứ hai, người MB n&ecirc;n c&ugrave;ng chung tay lan toả những điều tốt đẹp, phụng sự x&atilde; hội, đất nước với những c&aacute; nh&acirc;n, tổ chức kh&aacute;c. Để tăng cường điều đ&oacute;, việc c&ocirc;ng khai những việc m&igrave;nh đ&atilde; l&agrave;m li&ecirc;n tục trong nhiều năm l&agrave; cần thiết.

Thứ ba, để việc vận h&agrave;nh theo ti&ecirc;u chuẩn ESG được mở rộng hơn, đem lại hiệu quả cao hơn, MB cần đ&aacute;nh gi&aacute; lại những việc m&igrave;nh l&agrave;m, mời th&ecirc;m tư vấn quốc tế như McKinsey, Deloitte&hellip;, để những thay đổi, ph&aacute;t triển c&oacute; chiều s&acirc;u v&agrave; đem lại nhiều lợi &iacute;ch hơn cho x&atilde; hội.

Trong số c&aacute;c nh&acirc;n tố ESG được MB quảng b&aacute; mạnh mẽ trước khi chiến lược ESG được c&ocirc;ng bố, chuyển đổi số - nh&acirc;n tố G (Governance) - được c&ocirc;ng ch&uacute;ng nhận diện r&otilde; nhất. Nh&agrave; băng n&agrave;y quảng b&aacute; rất mạnh về những kết quả c&oacute; được kể từ khi đưa chuyển đổi số th&agrave;nh mục ti&ecirc;u chiến lược của MB v&agrave;o năm 2017.

Theo đ&oacute;, năm 2023, 97% c&aacute;c giao dịch của MB hiện được thực hiện qua k&ecirc;nh số với 3,6 tỷ giao dịch &ndash; tăng gấp 1,5 lần so với năm 2022, quy m&ocirc; chuyển tiền qua NAPAS đứng số 1 to&agrave;n hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng trong 3 năm li&ecirc;n tiếp, 27 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, 24,4% doanh thu của MB đang đến từ c&aacute;c nền tảng số, MB l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng paperless (gần như kh&ocirc;ng sử dụng giấy)&hellip;

Về kết quả kinh doanh, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng MB kh&ocirc;ng c&oacute; nhiều điều để phiền l&ograve;ng với việc c&ocirc;ng bố theo đuổi chiến lược ESG một c&aacute;ch b&agrave;i bản của ban l&atilde;nh đạo nh&agrave; băng n&agrave;y. Bởi kết th&uacute;c năm 2023, MB lần đầu ti&ecirc;n trong lịch sử c&oacute; lợi nhuận vượt 1 tỷ USD (26.306 tỷ đồng), tiếp tục giữ &quot;ng&ocirc;i vương&quot; về tỷ lệ CASA trong hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam với hơn 40%...

Gen ESG tự nhi&ecirc;n trong m&aacute;u của người MB

&Ocirc;ng Phạm Như &Aacute;nh, CEO MBBank cho biết: MB được điều h&agrave;nh bởi c&aacute;c tướng lĩnh cao cấp của Qu&acirc;n đội, thể hiện r&otilde; ở c&aacute;c đời Chủ tịch ng&acirc;n h&agrave;ng như Trung tướng Phạm Tu&acirc;n, Thượng tướng Trương Quang Kh&aacute;nh, Thượng tướng L&ecirc; Hữu Đức v&agrave; nay l&agrave; Đại t&aacute; Lưu Trung Th&aacute;i.

Những sĩ quan cao cấp của Qu&acirc;n đội điều h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng theo một văn h&oacute;a ri&ecirc;ng, đ&oacute; l&agrave; triết l&yacute; về sự kỷ luật, cống hiến v&agrave; tận t&acirc;m. Do đ&oacute;, việc điều h&agrave;nh kinh doanh hằng ng&agrave;y của người MB cũng lu&ocirc;n tu&acirc;n theo kỷ luật, đi theo hướng tận t&acirc;m phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cống hiến cho x&atilde; hội.

Ch&iacute;nh v&igrave; thế, những việc g&igrave; t&aacute;c động xấu đến m&ocirc;i trường, kh&ocirc;ng tốt đến x&atilde; hội th&igrave; những l&atilde;nh đạo cấp cao điều h&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng chắc chắn sẽ kh&ocirc;ng tham gia. C&ograve;n những việc tốt cho đất nước, tốt cho tương lai th&igrave; sẽ hết sức hưởng ứng. Nguồn gốc v&agrave; văn h&oacute;a của ng&acirc;n h&agrave;ng MB cũng tr&ugrave;ng với những yếu tố cần thiết để x&acirc;y dựng ti&ecirc;u chuẩn về ESG v&agrave; n&oacute; l&agrave; gen tự nhi&ecirc;n ở trong m&aacute;u người MB rồi.

Hiểu một c&aacute;ch đơn giản, người đứng đầu doanh nghiệp như thế n&agrave;o th&igrave; doanh nghiệp sẽ vận h&agrave;nh theo hướng đ&oacute;. Văn h&oacute;a tận t&acirc;m phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cống hiến cho x&atilde; hội đ&atilde; thấm nhuần một c&aacute;ch tự nhi&ecirc;n trong việc điều h&agrave;nh của hệ thống MB.

<a href="https://vtcnews.vn/mb-ngan-hang-xanh-tu-nhien-ar884293.html">H&Agrave; AN-Link gốc</a>