Xin chào, tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?

Nếu như những c&ocirc;ng ty kh&aacute;c b&agrave;i trừ văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh v&igrave; cho rằng sẽ k&igrave;m h&atilde;m sự ph&aacute;t triển của tổ chức, th&igrave; ở <a class='symbol'>FPT</a>, họ lại tạo ra những &ldquo;đặc sản&rdquo; để &ldquo;m&acirc;m cơm&rdquo; gia đ&igrave;nh tại c&ocirc;ng ty th&ecirc;m đầm ấm, gắn b&oacute;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(28).png" style="height:427px; width:650px">

Anh Chu Quang Huy (ngo&agrave;i c&ugrave;ng b&ecirc;n phải) c&ugrave;ng anh Vũ Anh T&uacute; - GĐ C&ocirc;ng nghệ <a class='symbol'>FPT</a> v&agrave; chị Phạm Thị Quỳnh Vi - GĐ Chất lượng <a class='symbol'>FPT</a> kho&aacute;c vai h&aacute;t <a class='symbol'>FPT</a> D&ograve;ng s&ocirc;ng lời thề, trong Lễ sinh nhật <a class='symbol'>FPT</a> 36. Ảnh: <a class='symbol'>FPT</a>.

&quot;Nh&agrave; <a class='symbol'>FPT</a>&quot;

Năm 1989, ngo&agrave;i việc xin đất x&acirc;y trụ sở, <a class='symbol'>FPT</a> c&ograve;n được cấp một mảnh đất ở khu b&atilde;i r&aacute;c sau C&ocirc;ng vi&ecirc;n Thủ Lệ l&agrave;m nh&agrave; cho c&aacute;n bộ. Với diện t&iacute;ch gần 3.000 m2, khu vực n&agrave;y được chia l&agrave;m 28 căn nh&agrave;, mỗi căn diện t&iacute;ch khoảng 60-80m2.&nbsp;

&ldquo;Cả <a class='symbol'>FPT</a> khi ấy như một đại gia đ&igrave;nh: C&aacute;c &ocirc;ng chồng l&agrave;m việc c&ugrave;ng nhau, c&aacute;c b&agrave; vợ v&agrave; c&aacute;c con chơi c&ugrave;ng nhau. Những đứa trẻ lớn l&ecirc;n tại đ&acirc;y được gọi l&agrave; &lsquo;<a class='symbol'>FPT</a> Small&rsquo;&rdquo;, &ocirc;ng Đỗ Cao Bảo, Đồng S&aacute;ng lập <a class='symbol'>FPT</a>, Ủy vi&ecirc;n HĐQT <a class='symbol'>FPT</a> chia sẻ lại tr&ecirc;n Facebook c&aacute; nh&acirc;n.

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh của <a class='symbol'>FPT</a> bắt đầu từ đ&oacute;. Gia đ&igrave;nh trong định nghĩa của người <a class='symbol'>FPT</a> l&agrave; y&ecirc;u thương, gắn b&oacute;, lo lắng cho nhau. N&oacute; xuất ph&aacute;t từ những h&agrave;nh động rất nhỏ như việc tr&ecirc;n c&aacute;c chuyến xe c&ocirc;ng t&aacute;c, Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> Trương Gia B&igrave;nh rất lo lắng cho cuộc sống của nh&acirc;n vi&ecirc;n từ miếng ăn, giấc ngủ. Như việc em Nguyễn Gia Linh &ndash; học sinh Trường Hope viết thư cho &ldquo;b&aacute;c Chủ tịch&rdquo; chỉ để hỏi thăm &ldquo;nh&agrave; b&aacute;c c&oacute; bị dột kh&ocirc;ng, c&oacute; ướt kh&ocirc;ng, b&aacute;c c&oacute; ốm kh&ocirc;ng&rdquo;.&nbsp;

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh c&ograve;n được thể hiện ở việc <a class='symbol'>FPT</a> sẵn s&agrave;ng bao dung, chấp nhận cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt v&agrave; kh&ocirc;ng tốt của mọi người. Ngay cả khi một nh&acirc;n vi&ecirc;n n&agrave;o đ&oacute; thất bại, họ vẫn c&oacute; thể về &ldquo;nh&agrave; <a class='symbol'>FPT</a>&rdquo;, vẫn c&oacute; cơ hội sửa sai v&agrave; vẫn c&oacute; niềm tin để bước tiếp.

C&ograve;n nhớ năm 2010, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Việt Anh, Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> Telecom khi đ&oacute; đang l&agrave;m tại <a class='symbol'>FPT</a> Software, được giao th&agrave;nh lập nh&agrave; m&aacute;y Notes Compete với 350 lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n, x&acirc;y dựng sản phẩm cho c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn tr&ecirc;n thế giới. Sau 1 năm, nh&agrave; m&aacute;y kh&ocirc;ng c&oacute; sản phẩm. Thất bại c&oacute; gi&aacute; 2 triệu USD đ&oacute; khiến l&atilde;nh đạo <a class='symbol'>FPT</a> Software triệu tập cuộc họp gấp với th&ocirc;ng điệp &ldquo;tồn tại hay kh&ocirc;ng tồn tại&rdquo; v&agrave; &ldquo;nếu giữ lại sẽ l&agrave;m như thế n&agrave;o?&rdquo;. Cuối c&ugrave;ng, &ocirc;ng Việt Anh vẫn được trao th&ecirc;m cơ hội sửa sai. Sau 2 năm, &ocirc;ng v&agrave; cộng sự tăng doanh thu l&ecirc;n gấp 5 lần.&nbsp;

&ldquo;C&ocirc;ng ty lu&ocirc;n tạo điều kiện tối đa để mọi người được l&agrave; ch&iacute;nh m&igrave;nh, ủng hộ c&aacute;c s&aacute;ng kiến, đề xuất hợp l&yacute;, động vi&ecirc;n nhau khi thất bại. Đ&acirc;y l&agrave; điểm kh&aacute;c biệt cốt l&otilde;i của <a class='symbol'>FPT</a>, l&agrave; nền tảng để tập hợp người t&agrave;i&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Văn Khoa, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> chia sẻ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(27).png" style="height:415px; width:650px">

Những nh&agrave; s&aacute;ng lập <a class='symbol'>FPT</a> cũng l&agrave; những người ph&aacute;t kiến văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh v&agrave; nỗ lực duy tr&igrave; n&oacute; trong suốt 36 năm qua. Ảnh: <a class='symbol'>FPT</a>.

Tư duy &ldquo;đồng bọn&rdquo;

<a class='symbol'>FPT</a> hiện c&oacute; hơn 80.013 nh&acirc;n sự l&agrave;m việc tại 30 quốc gia tr&ecirc;n thế giới. Trong đ&oacute; c&oacute; 3.647 nh&acirc;n sự l&agrave; người nước ngo&agrave;i với 78 quốc tịch. Để gắn kết h&agrave;ng trăm ngh&igrave;n nh&acirc;n sự với nhiều m&agrave;u da, phong tục, văn h&oacute;a&hellip; kh&aacute;c nhau trong một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc l&agrave; kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng.

&Ocirc;ng Nguyễn Văn Khoa cho biết từ c&aacute;c anh chị s&aacute;ng lập vi&ecirc;n cho đến thế hệ kế nhiệm như &ocirc;ng đều đau đ&aacute;u việc l&agrave;m sao giữ văn h&oacute;a ứng xử từ l&atilde;nh đạo đến nh&acirc;n vi&ecirc;n, từ tập đo&agrave;n tới đối t&aacute;c v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của m&igrave;nh. Văn h&oacute;a đ&oacute; tạo n&ecirc;n thương hiệu tuyển dụng cho <a class='symbol'>FPT</a>.

Vậy tại sao nhiều c&ocirc;ng ty kh&aacute;c kh&ocirc;ng l&agrave;m được điều <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; l&agrave;m? Theo &ocirc;ng B&igrave;nh điều n&agrave;y rất đơn giản, đ&oacute; l&agrave; việc người <a class='symbol'>FPT</a> coi nhau l&agrave; &ldquo;đồng bọn&rdquo;. Khẩu quyết vui của họ l&agrave;: &quot;Đồng bọn m&igrave;nh l&agrave; đồng bọn m&igrave;nh. Đồng bọn m&igrave;nh l&agrave; một gia đ&igrave;nh. Một gia đ&igrave;nh l&agrave; chơi hết m&igrave;nh. Chơi hết m&igrave;nh l&agrave; phải xập x&igrave;nh&quot;.&nbsp;

Ch&iacute;nh suy nghĩ &ldquo;đồng bọn&rdquo; đ&oacute; khiến ranh giới giữa sếp &ndash; nh&acirc;n vi&ecirc;n x&oacute;a mờ, giữa người chủ - người l&agrave;m thu&ecirc; bị loại bỏ, giữa người gi&agrave;&ndash; người trẻ được thu hẹp. Điều đ&oacute; k&iacute;ch th&iacute;ch nh&acirc;n vi&ecirc;n tho&aacute;t khỏi &ldquo;vỏ ốc&rdquo; của m&igrave;nh để h&ograve;a nhập, kh&ocirc;ng ngừng s&aacute;ng tạo, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng chung của c&ocirc;ng ty.

&ldquo;Mỗi người được sinh ra trong m&ocirc;i trường kh&aacute;c nhau, c&oacute; &yacute; tưởng ri&ecirc;ng. Nhưng sự kh&aacute;c biệt n&agrave;y kh&ocirc;ng thể trở th&agrave;nh những cuộc đấu tranh nội bộ. Nh&agrave; của ch&uacute;ng ta ki&ecirc;n quyết kh&ocirc;ng để điều đ&oacute; xảy ra. Ch&uacute;ng ta chỉ chỉnh đốn c&ocirc;ng việc, kh&ocirc;ng chỉnh đốn con người. Người đ&atilde; sinh ra, h&atilde;y t&ocirc;n trọng họ như ch&iacute;nh họ&rdquo;, &ocirc;ng B&igrave;nh từng cho biết.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(26).png" style="height:410px; width:650px">

L&atilde;nh đạo v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n <a class='symbol'>FPT</a> lu&ocirc;n rất gần gũi như người th&acirc;n trong gia đ&igrave;nh. Ảnh: <a class='symbol'>FPT</a>

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh đ&oacute; khiến những người cống hiến 20 năm thanh xu&acirc;n cho <a class='symbol'>FPT</a> như b&agrave; Trịnh Hoa Giang, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Sendo.vn vẫn kh&ocirc;ng cảm thấy hối tiếc. Hay những người d&ugrave; đ&atilde; rời xa tập đo&agrave;n nhiều năm như &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng (Hưng &ldquo;Đỉnh&rdquo;) - cựu Trưởng ban Văn h&oacute;a - Đo&agrave;n thể <a class='symbol'>FPT</a>, mỗi lần trở lại đều vẫn rưng rưng: &ldquo;Về <a class='symbol'>FPT</a>, t&ocirc;i như được về nh&agrave;, gặp lại người th&acirc;n&rdquo;.&nbsp;

Năm 2024, <a class='symbol'>FPT</a> được Great Place to Work&reg; - chứng nhận l&agrave; &ldquo;Nơi l&agrave;m việc xuất sắc&rdquo; với tỷ lệ 87% nh&acirc;n vi&ecirc;n xem <a class='symbol'>FPT</a> l&agrave; &ldquo;Nơi tuyệt vời để l&agrave;m việc&rdquo;, vượt trội so với mức trung b&igrave;nh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty tr&ecirc;n to&agrave;n cầu (53%).

Trong đ&oacute;, <a class='symbol'>FPT</a> được c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&aacute;nh gi&aacute; cao nhất ở: chỉ số c&ocirc;ng bằng; m&ocirc;i trường l&agrave;m việc th&acirc;n thiện; chỉ số tự h&agrave;o của c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n đối với tập thể; chỉ số gắn kết đồng nghiệp; chỉ số h&agrave;i l&ograve;ng về l&atilde;nh đạo. Đ&acirc;y cũng l&agrave; yếu tố kh&aacute;c biệt, l&agrave; gi&aacute; trị cốt l&otilde;i được g&oacute;i gọn trong 6 chữ &quot;T&ocirc;n trọng &ndash; Đổi mới &ndash; Đồng đội &ndash; Ch&iacute; c&ocirc;ng &ndash; Gương mẫu &ndash; S&aacute;ng suốt&quot; m&agrave; <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; g&igrave;n giữ trong suốt 36 năm qua.

<a href="https://doanhnhantrevietnam.vn/dac-san-o-fpt-d25204.html">Link gốc</a>

Nếu như những công ty khác bài trừ văn hóa gia đình vì cho rằng sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức, thì ở FPT, họ lại tạo ra những “đặc sản” để “mâm cơm” gia đình tại công ty thêm đầm ấm, gắn bó.

Nếu như những c&ocirc;ng ty kh&aacute;c b&agrave;i trừ văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh v&igrave; cho rằng sẽ k&igrave;m h&atilde;m sự ph&aacute;t triển của tổ chức, th&igrave; ở FPT, họ lại tạo ra những &ldquo;đặc sản&rdquo; để &ldquo;m&acirc;m cơm&rdquo; gia đ&igrave;nh tại c&ocirc;ng ty th&ecirc;m đầm ấm, gắn b&oacute;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(28).png" style="height:427px; width:650px" />

Anh Chu Quang Huy (ngo&agrave;i c&ugrave;ng b&ecirc;n phải) c&ugrave;ng anh Vũ Anh T&uacute; - GĐ C&ocirc;ng nghệ FPT v&agrave; chị Phạm Thị Quỳnh Vi - GĐ Chất lượng FPT kho&aacute;c vai h&aacute;t FPT D&ograve;ng s&ocirc;ng lời thề, trong Lễ sinh nhật FPT 36. Ảnh: FPT.

&quot;Nh&agrave; FPT&quot;

Năm 1989, ngo&agrave;i việc xin đất x&acirc;y trụ sở, FPT c&ograve;n được cấp một mảnh đất ở khu b&atilde;i r&aacute;c sau C&ocirc;ng vi&ecirc;n Thủ Lệ l&agrave;m nh&agrave; cho c&aacute;n bộ. Với diện t&iacute;ch gần 3.000 m2, khu vực n&agrave;y được chia l&agrave;m 28 căn nh&agrave;, mỗi căn diện t&iacute;ch khoảng 60-80m2.&nbsp;

&ldquo;Cả FPT khi ấy như một đại gia đ&igrave;nh: C&aacute;c &ocirc;ng chồng l&agrave;m việc c&ugrave;ng nhau, c&aacute;c b&agrave; vợ v&agrave; c&aacute;c con chơi c&ugrave;ng nhau. Những đứa trẻ lớn l&ecirc;n tại đ&acirc;y được gọi l&agrave; &lsquo;FPT Small&rsquo;&rdquo;, &ocirc;ng Đỗ Cao Bảo, Đồng S&aacute;ng lập FPT, Ủy vi&ecirc;n HĐQT FPT chia sẻ lại tr&ecirc;n Facebook c&aacute; nh&acirc;n.

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh của FPT bắt đầu từ đ&oacute;. Gia đ&igrave;nh trong định nghĩa của người FPT l&agrave; y&ecirc;u thương, gắn b&oacute;, lo lắng cho nhau. N&oacute; xuất ph&aacute;t từ những h&agrave;nh động rất nhỏ như việc tr&ecirc;n c&aacute;c chuyến xe c&ocirc;ng t&aacute;c, Chủ tịch FPT Trương Gia B&igrave;nh rất lo lắng cho cuộc sống của nh&acirc;n vi&ecirc;n từ miếng ăn, giấc ngủ. Như việc em Nguyễn Gia Linh &ndash; học sinh Trường Hope viết thư cho &ldquo;b&aacute;c Chủ tịch&rdquo; chỉ để hỏi thăm &ldquo;nh&agrave; b&aacute;c c&oacute; bị dột kh&ocirc;ng, c&oacute; ướt kh&ocirc;ng, b&aacute;c c&oacute; ốm kh&ocirc;ng&rdquo;.&nbsp;

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh c&ograve;n được thể hiện ở việc FPT sẵn s&agrave;ng bao dung, chấp nhận cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt v&agrave; kh&ocirc;ng tốt của mọi người. Ngay cả khi một nh&acirc;n vi&ecirc;n n&agrave;o đ&oacute; thất bại, họ vẫn c&oacute; thể về &ldquo;nh&agrave; FPT&rdquo;, vẫn c&oacute; cơ hội sửa sai v&agrave; vẫn c&oacute; niềm tin để bước tiếp.

C&ograve;n nhớ năm 2010, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Việt Anh, Chủ tịch FPT Telecom khi đ&oacute; đang l&agrave;m tại FPT Software, được giao th&agrave;nh lập nh&agrave; m&aacute;y Notes Compete với 350 lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n, x&acirc;y dựng sản phẩm cho c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn tr&ecirc;n thế giới. Sau 1 năm, nh&agrave; m&aacute;y kh&ocirc;ng c&oacute; sản phẩm. Thất bại c&oacute; gi&aacute; 2 triệu USD đ&oacute; khiến l&atilde;nh đạo FPT Software triệu tập cuộc họp gấp với th&ocirc;ng điệp &ldquo;tồn tại hay kh&ocirc;ng tồn tại&rdquo; v&agrave; &ldquo;nếu giữ lại sẽ l&agrave;m như thế n&agrave;o?&rdquo;. Cuối c&ugrave;ng, &ocirc;ng Việt Anh vẫn được trao th&ecirc;m cơ hội sửa sai. Sau 2 năm, &ocirc;ng v&agrave; cộng sự tăng doanh thu l&ecirc;n gấp 5 lần.&nbsp;

&ldquo;C&ocirc;ng ty lu&ocirc;n tạo điều kiện tối đa để mọi người được l&agrave; ch&iacute;nh m&igrave;nh, ủng hộ c&aacute;c s&aacute;ng kiến, đề xuất hợp l&yacute;, động vi&ecirc;n nhau khi thất bại. Đ&acirc;y l&agrave; điểm kh&aacute;c biệt cốt l&otilde;i của FPT, l&agrave; nền tảng để tập hợp người t&agrave;i&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Văn Khoa, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n FPT chia sẻ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(27).png" style="height:415px; width:650px" />

Những nh&agrave; s&aacute;ng lập FPT cũng l&agrave; những người ph&aacute;t kiến văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh v&agrave; nỗ lực duy tr&igrave; n&oacute; trong suốt 36 năm qua. Ảnh: FPT.

Tư duy &ldquo;đồng bọn&rdquo;

FPT hiện c&oacute; hơn 80.013 nh&acirc;n sự l&agrave;m việc tại 30 quốc gia tr&ecirc;n thế giới. Trong đ&oacute; c&oacute; 3.647 nh&acirc;n sự l&agrave; người nước ngo&agrave;i với 78 quốc tịch. Để gắn kết h&agrave;ng trăm ngh&igrave;n nh&acirc;n sự với nhiều m&agrave;u da, phong tục, văn h&oacute;a&hellip; kh&aacute;c nhau trong một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc l&agrave; kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng.

&Ocirc;ng Nguyễn Văn Khoa cho biết từ c&aacute;c anh chị s&aacute;ng lập vi&ecirc;n cho đến thế hệ kế nhiệm như &ocirc;ng đều đau đ&aacute;u việc l&agrave;m sao giữ văn h&oacute;a ứng xử từ l&atilde;nh đạo đến nh&acirc;n vi&ecirc;n, từ tập đo&agrave;n tới đối t&aacute;c v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của m&igrave;nh. Văn h&oacute;a đ&oacute; tạo n&ecirc;n thương hiệu tuyển dụng cho FPT.

Vậy tại sao nhiều c&ocirc;ng ty kh&aacute;c kh&ocirc;ng l&agrave;m được điều FPT đ&atilde; l&agrave;m? Theo &ocirc;ng B&igrave;nh điều n&agrave;y rất đơn giản, đ&oacute; l&agrave; việc người FPT coi nhau l&agrave; &ldquo;đồng bọn&rdquo;. Khẩu quyết vui của họ l&agrave;: &quot;Đồng bọn m&igrave;nh l&agrave; đồng bọn m&igrave;nh. Đồng bọn m&igrave;nh l&agrave; một gia đ&igrave;nh. Một gia đ&igrave;nh l&agrave; chơi hết m&igrave;nh. Chơi hết m&igrave;nh l&agrave; phải xập x&igrave;nh&quot;.&nbsp;

Ch&iacute;nh suy nghĩ &ldquo;đồng bọn&rdquo; đ&oacute; khiến ranh giới giữa sếp &ndash; nh&acirc;n vi&ecirc;n x&oacute;a mờ, giữa người chủ - người l&agrave;m thu&ecirc; bị loại bỏ, giữa người gi&agrave;&ndash; người trẻ được thu hẹp. Điều đ&oacute; k&iacute;ch th&iacute;ch nh&acirc;n vi&ecirc;n tho&aacute;t khỏi &ldquo;vỏ ốc&rdquo; của m&igrave;nh để h&ograve;a nhập, kh&ocirc;ng ngừng s&aacute;ng tạo, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng chung của c&ocirc;ng ty.

&ldquo;Mỗi người được sinh ra trong m&ocirc;i trường kh&aacute;c nhau, c&oacute; &yacute; tưởng ri&ecirc;ng. Nhưng sự kh&aacute;c biệt n&agrave;y kh&ocirc;ng thể trở th&agrave;nh những cuộc đấu tranh nội bộ. Nh&agrave; của ch&uacute;ng ta ki&ecirc;n quyết kh&ocirc;ng để điều đ&oacute; xảy ra. Ch&uacute;ng ta chỉ chỉnh đốn c&ocirc;ng việc, kh&ocirc;ng chỉnh đốn con người. Người đ&atilde; sinh ra, h&atilde;y t&ocirc;n trọng họ như ch&iacute;nh họ&rdquo;, &ocirc;ng B&igrave;nh từng cho biết.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250128/images/image(26).png" style="height:410px; width:650px" />

L&atilde;nh đạo v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n FPT lu&ocirc;n rất gần gũi như người th&acirc;n trong gia đ&igrave;nh. Ảnh: FPT

Văn h&oacute;a gia đ&igrave;nh đ&oacute; khiến những người cống hiến 20 năm thanh xu&acirc;n cho FPT như b&agrave; Trịnh Hoa Giang, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Sendo.vn vẫn kh&ocirc;ng cảm thấy hối tiếc. Hay những người d&ugrave; đ&atilde; rời xa tập đo&agrave;n nhiều năm như &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng (Hưng &ldquo;Đỉnh&rdquo;) - cựu Trưởng ban Văn h&oacute;a - Đo&agrave;n thể FPT, mỗi lần trở lại đều vẫn rưng rưng: &ldquo;Về FPT, t&ocirc;i như được về nh&agrave;, gặp lại người th&acirc;n&rdquo;.&nbsp;

Năm 2024, FPT được Great Place to Work&reg; - chứng nhận l&agrave; &ldquo;Nơi l&agrave;m việc xuất sắc&rdquo; với tỷ lệ 87% nh&acirc;n vi&ecirc;n xem FPT l&agrave; &ldquo;Nơi tuyệt vời để l&agrave;m việc&rdquo;, vượt trội so với mức trung b&igrave;nh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty tr&ecirc;n to&agrave;n cầu (53%).

Trong đ&oacute;, FPT được c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&aacute;nh gi&aacute; cao nhất ở: chỉ số c&ocirc;ng bằng; m&ocirc;i trường l&agrave;m việc th&acirc;n thiện; chỉ số tự h&agrave;o của c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n đối với tập thể; chỉ số gắn kết đồng nghiệp; chỉ số h&agrave;i l&ograve;ng về l&atilde;nh đạo. Đ&acirc;y cũng l&agrave; yếu tố kh&aacute;c biệt, l&agrave; gi&aacute; trị cốt l&otilde;i được g&oacute;i gọn trong 6 chữ &quot;T&ocirc;n trọng &ndash; Đổi mới &ndash; Đồng đội &ndash; Ch&iacute; c&ocirc;ng &ndash; Gương mẫu &ndash; S&aacute;ng suốt&quot; m&agrave; FPT đ&atilde; g&igrave;n giữ trong suốt 36 năm qua.

<a href="https://doanhnhantrevietnam.vn/dac-san-o-fpt-d25204.html">Link gốc</a>